Z公司软件研发项目实施研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1. 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第14页 |
| 1.2 软件项目实施研究现状 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国外软件项目实施研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内软件项目实施研究现状 | 第16-18页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 本文可能的创新与不足 | 第19-21页 |
| 1.4.1 本文可能存在的创新 | 第19页 |
| 1.4.2 本文可能的不足 | 第19-21页 |
| 2. 相关基础理论 | 第21-27页 |
| 2.1 全面质量管理模型 | 第21-23页 |
| 2.1.1 全面质量管理概述 | 第21页 |
| 2.1.2 全面质量管理的核心特征与流程 | 第21-22页 |
| 2.1.3 全面质量管理的不足之处 | 第22-23页 |
| 2.2 六西格玛管理理论 | 第23-26页 |
| 2.2.1 六西格玛管理概述 | 第23-24页 |
| 2.2.2 六西格玛管理的核心特征 | 第24-26页 |
| 2.2.3 六西格玛和全面质量管理的异同 | 第26页 |
| 2.3 小结 | 第26-27页 |
| 3. Z公司项目实施现状及分析 | 第27-37页 |
| 3.1 Z公司基本情况 | 第27-29页 |
| 3.1.1 Z公司简介 | 第27页 |
| 3.1.2 Z公司所在行业的发展现状 | 第27-28页 |
| 3.1.3 Z公司的项目实施现状 | 第28-29页 |
| 3.2 Z公司的项目实施现状分析 | 第29-34页 |
| 3.2.1 Z公司客户现状分析 | 第29-31页 |
| 3.2.2 Z公司项目管理者现状分析 | 第31页 |
| 3.2.3 Z公司研发团队现状分析 | 第31-32页 |
| 3.2.4 Z公司项目的实施流程分析 | 第32-34页 |
| 3.3 Z公司项目实施的主要问题 | 第34-36页 |
| 3.4 小结 | 第36-37页 |
| 4. Z公司项目实施的影响因素调查与分析 | 第37-63页 |
| 4.1 调查并定义目标 | 第38-39页 |
| 4.2 问卷的设计、统计与结果分析 | 第39-59页 |
| 4.2.1 问卷的设计 | 第39-40页 |
| 4.2.2 问卷的统计 | 第40-42页 |
| 4.2.3 问卷的结果分析 | 第42-59页 |
| 4.3 调查问卷的主要影响成份分析 | 第59-62页 |
| 4.3.1“人员”的因素分析 | 第60页 |
| 4.3.2“过程”的因素分析 | 第60-61页 |
| 4.3.3“产品”的因素分析 | 第61-62页 |
| 4.3.4“技术”的因素分析 | 第62页 |
| 4.4 小结 | 第62-63页 |
| 5. 基于六西格玛的实施改进方案 | 第63-89页 |
| 5.1 人员因素的改进方案 | 第63-70页 |
| 5.1.1“环境与人员素质”的改进 | 第64-67页 |
| 5.1.2“沟通与项目合理化”的改进 | 第67-69页 |
| 5.1.3“人与人之间影响”的改进 | 第69-70页 |
| 5.2 过程因素的改进方案 | 第70-74页 |
| 5.2.1“明确的执行主体”的改进 | 第70-72页 |
| 5.2.2“充分的辅助工作”的改进 | 第72页 |
| 5.2.3“合理的风险控制”的改进 | 第72-74页 |
| 5.3 产品因素的改进方案 | 第74-85页 |
| 5.3.1“新需求对产品的影响”的改进 | 第74-80页 |
| 5.3.2“产品的技术过度”的改进 | 第80-85页 |
| 5.4 技术因素的改进方案 | 第85-88页 |
| 5.4.1“自动化的代码控制手段”的改进 | 第85-86页 |
| 5.4.2“新技术集成能力”的改进 | 第86-88页 |
| 5.5 小结 | 第88-89页 |
| 6.结论和展望 | 第89-91页 |
| 6.1 结论 | 第89-90页 |
| 6.2 展望 | 第90-91页 |
| 参考文献 | 第91-95页 |
| 附录 | 第95-99页 |
| 致谢 | 第99页 |
