| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 绪论 | 第11-22页 |
| 第1章 美国报业危机与受众拓展 | 第22-32页 |
| 1.1 美国报业现状 | 第22-25页 |
| 1.2 受众在传播生态圈中的角色和身份的重构 | 第25-27页 |
| 1.3 报业危机的最大后果：受众缺失 | 第27-32页 |
| 1.3.1 受众缺失引发报纸产业链失衡 | 第28页 |
| 1.3.2 数字新闻文化理念尚未完全建立 | 第28-30页 |
| 1.3.3 美国社会结构的变迁是受众缺失的重要原因之一 | 第30-32页 |
| 第2章 《纽约时报》发展史中的受众拓展 | 第32-39页 |
| 2.1 通过全国策略拓展异地受众 | 第32-33页 |
| 2.2 通过全球策略拓展异域受众 | 第33页 |
| 2.3 通过跨媒体策略拓展数字受众 | 第33-35页 |
| 2.4 通过家庭订阅稳固核心受众 | 第35页 |
| 2.5 通过读者来信加强受众参与度 | 第35-36页 |
| 2.6 通过多种方式加强与受众的联结 | 第36-39页 |
| 第3章 当今《纽约时报》受众拓展的机制与策略 | 第39-46页 |
| 3.1 以品牌影响力作为受众拓展的基础 | 第39-42页 |
| 3.1.1 品牌效应融入受众体验式传播 | 第40-41页 |
| 3.1.2 培养品牌忠诚者 | 第41-42页 |
| 3.2 让受众的社会资本增值 | 第42-43页 |
| 3.3 联结受众，适应传播范式的转变 | 第43-46页 |
| 第4章 编辑部转型与受众拓展 | 第46-66页 |
| 4.1 编辑部组织结构调整 | 第46-49页 |
| 4.2 编辑部工作理念的转变 | 第49-55页 |
| 4.2.1 数字优先 | 第49-53页 |
| 4.2.2 用户思维 | 第53-55页 |
| 4.3 新闻编辑部运作机制的转型 | 第55-66页 |
| 4.3.1 编辑部建立受众拓展团队 | 第55-57页 |
| 4.3.2 采编与经营适度合一 | 第57-60页 |
| 4.3.3 实行团队工作制 | 第60-61页 |
| 4.3.4 数字人才的招募及使用 | 第61-66页 |
| 第5章 内容的产品化经营与受众拓展 | 第66-86页 |
| 5.1 坚持生产符合受众需求的高品质特色内容 | 第66-79页 |
| 5.1.1 技术与内容的深度结合 | 第67-75页 |
| 5.1.2 重视生产符合受众需求的移动平台内容产品 | 第75-79页 |
| 5.1.3 重视生产符合受众需求的视频类内容产品 | 第79页 |
| 5.2 用“采编与运营合一”的思维重新生产新闻产品 | 第79-82页 |
| 5.2.1 重组、设计、包装内容 | 第80-81页 |
| 5.2.2 建立内容推广模式 | 第81-82页 |
| 5.3 内容生产资源和环节向受众开放 | 第82-86页 |
| 第6章 平台管理与受众拓展 | 第86-104页 |
| 6.1 社交媒体平台管理 | 第89-93页 |
| 6.1.1 布局社交媒体平台 | 第89-91页 |
| 6.1.2 打理好社交媒体账户 | 第91-93页 |
| 6.2 构建关系化传播 | 第93-98页 |
| 6.2.1 与年轻受众建立关系化传播 | 第96-98页 |
| 6.2.2 传播日常生活化 | 第98页 |
| 6.3 付费墙与受众拓展 | 第98-104页 |
| 6.3.1 付费墙历次政策调整 | 第100-102页 |
| 6.3.2 付费墙与移动传播的受众 | 第102-104页 |
| 第7章 多元化服务与受众拓展 | 第104-124页 |
| 7.1 《纽约时报》要成为受众的服务提供商 | 第104-107页 |
| 7.2 构建以受众为中心的服务体系 | 第107-113页 |
| 7.2.1 广告服务与受众拓展 | 第107-110页 |
| 7.2.2 数据库服务与受众拓展 | 第110-111页 |
| 7.2.3 商业服务、社区服务与受众拓展 | 第111-113页 |
| 7.3 《纽约时报》跨国传播覆盖更多受众 | 第113-124页 |
| 7.3.1 拓展国际受众的重要意义 | 第113-116页 |
| 7.3.2 《纽约时报》拓展国际受众的策略 | 第116-121页 |
| 7.3.3 拓展国际受众遇到的困境和挑战 | 第121-124页 |
| 结语 | 第124-125页 |
| 参考文献 | 第125-132页 |
| 致谢 | 第132-134页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 | 第134-135页 |
