房地产企业项目财务控制研究--以安徽省T房地产公司天长项目为例

摘要	第3-4页
Abstract	第4页
1 绪论	第7-12页
1.1 研究背景	第7页
1.2 选题意义	第7页
1.3 国内外研究现状	第7-10页
1.4 研究方法	第10页
1.5 论文的创新和不足之处	第10-12页
2 财务控制相关理论概述	第12-15页
2.1 内部控制理论	第12页
2.2 委托代理理论	第12-13页
2.3 财务平衡控制理论	第13-15页
3 房地产项目财务控制概述	第15-19页
3.1 房地产项目财务控制的基本内容	第15-16页
3.2 房地产项目财务控制的基本原则	第16-17页
3.3 房地产项目财务控制的关键环节	第17-19页
4 T房地产公司项目财务控制分析	第19-34页
4.1 T房地产公司概述	第19页
4.2 项目选择与决策分析阶段的财务控制	第19-23页
4.3 项目前期工作阶段的财务控制	第23-24页
4.4 项目建设阶段的财务控制	第24-30页
4.5 销售阶段的财务控制	第30-34页
5 T房地产公司项目财务控制存在的问题	第34-40页
5.1 项目资金管理存在风险	第34-35页
5.2 项目预算管理流于形式	第35-37页
5.3 财务人员税务风险和筹划意识不高	第37页
5.4 会计核算方式不便于土地增值税的汇算清缴	第37-40页
6 完善T房地产公司项目财务控制的对策与建议	第40-45页
6.1 建立资金管理平台实现资金集中管理	第40-41页
6.2 规范预算管理并建立考核机制	第41-42页
6.3 加强财务人员税务风险和筹划意识	第42-44页
6.4 进一步完善开发成本的会计核算	第44-45页
7 总结	第45-46页
参考文献	第46-48页
致谢	第48-49页
个人简介	第49页