| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3 研究方法和创新之处 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 创新之处 | 第12-13页 |
| 1.4 相关概念界定 | 第13-16页 |
| 1.4.1 慈善组织 | 第13-14页 |
| 1.4.2 慈善组织薪酬 | 第14-15页 |
| 1.4.3 慈善组织薪酬管理与政策 | 第15-16页 |
| 第2章 慈善组织薪酬的相关理论 | 第16-22页 |
| 2.1 薪酬理论及其在慈善组织中的运用 | 第16-19页 |
| 2.1.1 早期的工资理论 | 第16-17页 |
| 2.1.2 薪酬决定理论 | 第17页 |
| 2.1.3 薪酬运用理论 | 第17-19页 |
| 2.2 慈善组织薪酬政策的基本原则 | 第19-21页 |
| 2.2.1 遵循国家法律政策的原则 | 第19页 |
| 2.2.2 公平性原则 | 第19-20页 |
| 2.2.3 更加注重精神激励的原则 | 第20-21页 |
| 2.2.4 激励限度原则 | 第21页 |
| 2.2.5 道德风险控制原则 | 第21页 |
| 2.3 慈善组织薪酬的本质及价值理念 | 第21-22页 |
| 第3章 当前中国慈善组织薪酬现状及其存在的问题 | 第22-41页 |
| 3.1 我国慈善组织薪酬现状 | 第22-31页 |
| 3.1.1 薪酬的建立与构成 | 第23-25页 |
| 3.1.2 薪酬水平 | 第25-26页 |
| 3.1.3 薪酬来源 | 第26页 |
| 3.1.4 定薪标准 | 第26-27页 |
| 3.1.5 薪酬的增长情况 | 第27-28页 |
| 3.1.6 薪酬管理的规范性 | 第28页 |
| 3.1.7 薪酬满意度 | 第28-31页 |
| 3.2 我国慈善组织薪酬存在的问题 | 第31-37页 |
| 3.2.1 多数慈善组织薪酬来源不稳定 | 第31-32页 |
| 3.2.2 整体薪酬低，招募难 | 第32-34页 |
| 3.2.3 薪酬满意度低，人才外流严重 | 第34-35页 |
| 3.2.4 社会保障不健全，受众面欠缺 | 第35页 |
| 3.2.5 薪酬激励未得到重视 | 第35-36页 |
| 3.2.6 相同岗位但不同背景与类型的慈善组织员工薪酬差距大 | 第36-37页 |
| 3.3 慈善组织难以提高薪酬水平的原因 | 第37-41页 |
| 3.3.1 项目中获取的人员经费有限 | 第37-38页 |
| 3.3.2 定向获取人力成本资助比较困难 | 第38页 |
| 3.3.3 政府相关政策的限制 | 第38-39页 |
| 3.3.4 迫于社会公众的认知压力 | 第39-41页 |
| 第4章 慈善组织薪酬的借鉴分析 | 第41-46页 |
| 4.1 企业薪酬管理理论与实践经验的借鉴 | 第41-43页 |
| 4.1.1 企业薪酬管理和慈善组织薪酬管理区别 | 第41-42页 |
| 4.1.2 企业薪酬管理和慈善组织薪酬管理的联系 | 第42页 |
| 4.1.3 研究结论 | 第42-43页 |
| 4.2 英、美两国慈善组织薪酬政策 | 第43-46页 |
| 4.2.1 美国的慈善组织薪酬状况 | 第43-44页 |
| 4.2.2 英国有关慈善组织薪酬政策的规定 | 第44-45页 |
| 4.2.3 研究结论 | 第45-46页 |
| 第5章 中国慈善组织薪酬政策的思考 | 第46-55页 |
| 5.1 中国慈善组织薪酬的宏观政策建议 | 第46-50页 |
| 5.1.1 放宽直接的政策限制，强化严格审计与公开 | 第46-47页 |
| 5.1.2 给予地方政府自主权，出台参照属地工资线调整薪酬的方针 | 第47-48页 |
| 5.1.3 自上而下地带动社会成员理解慈善组织提高薪酬的意义 | 第48-49页 |
| 5.1.4 建立慈善道德风险的防范机制 | 第49-50页 |
| 5.2 中国慈善组织的微观策略建议 | 第50-55页 |
| 5.2.1 继续建立与完善薪酬管理制度 | 第50页 |
| 5.2.2 进行职位分析，促进员工的专业化与职业化 | 第50-51页 |
| 5.2.3 根据实际，合理确立与调整组织薪酬 | 第51-53页 |
| 5.2.4 完善福利体系 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的研究成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
