| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 主要研究内容与方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第14-16页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第16-17页 |
| 2 文献综述与相关理论 | 第17-24页 |
| 2.1 文献综述 | 第17-21页 |
| 2.1.1 国外研究文献 | 第17-18页 |
| 2.1.2 国内研究文献 | 第18-20页 |
| 2.1.3 国内外研究文献评述 | 第20-21页 |
| 2.2 相关理论 | 第21-24页 |
| 2.2.1 成本控制理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 成本效益理论 | 第22页 |
| 2.2.3 精益生产理论 | 第22-24页 |
| 3 基于精益生产的成本控制相关理论分析 | 第24-30页 |
| 3.1 基于精益生产的成本控制特征 | 第24-25页 |
| 3.2 基于精益生产的成本控制基本内容 | 第25-28页 |
| 3.2.1 预算层面控制 | 第26页 |
| 3.2.2 核算层面控制 | 第26-27页 |
| 3.2.3 具体执行层面控制 | 第27页 |
| 3.2.4 分析考核层面控制 | 第27-28页 |
| 3.2.5 反馈评价层面控制 | 第28页 |
| 3.3 精益生产成本控制方法与传统成本控制方法的差异 | 第28-30页 |
| 4 A公司成本控制现状及问题分析 | 第30-42页 |
| 4.1 A公司简介 | 第30-35页 |
| 4.2 A公司的成本控制现状 | 第35-38页 |
| 4.2.1 A公司现有成本预算与估计 | 第35-36页 |
| 4.2.2 A公司业务流程 | 第36-37页 |
| 4.2.3 A公司成本构成 | 第37-38页 |
| 4.3 A公司成本控制存在的问题 | 第38-39页 |
| 4.3.1 A公司成本浪费问题 | 第38页 |
| 4.3.2 A公司成本信息失真 | 第38页 |
| 4.3.3 A公司成本控制管理弱化 | 第38-39页 |
| 4.4 A公司成本控制问题的成因 | 第39-42页 |
| 4.4.1 组织机构分工不明确 | 第39页 |
| 4.4.2 成本预算不够精准 | 第39-40页 |
| 4.4.3 核算方法落后 | 第40页 |
| 4.4.4 生产运输流程存在资源浪费 | 第40-41页 |
| 4.4.5 企业人员精益意识薄弱 | 第41-42页 |
| 5 精益生产条件下A公司成本控制问题解决对策 | 第42-62页 |
| 5.1 A公司精益生产条件下成本控制构建基础 | 第42-46页 |
| 5.1.1 健全精益生产组织机构 | 第42-43页 |
| 5.1.2 完善成本控制制度 | 第43-45页 |
| 5.1.3 营造精益生产企业文化 | 第45页 |
| 5.1.4 树立危机意识 | 第45-46页 |
| 5.2 完善A公司精益生产的成本控制体系 | 第46-59页 |
| 5.2.1 成本预算控制 | 第46-51页 |
| 5.2.2 成本执行控制 | 第51-55页 |
| 5.2.3 成本流程控制 | 第55-57页 |
| 5.2.4 成本核算控制 | 第57页 |
| 5.2.5 成本评价与反馈控制 | 第57-58页 |
| 5.2.6 成本分析与考核控制 | 第58-59页 |
| 5.3 精益生产下A公司成本控制保障措施 | 第59-62页 |
| 5.3.1 绩效责任化 | 第59-60页 |
| 5.3.2 领导管理层支持 | 第60-62页 |
| 结论与展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第67页 |