南京LH公司竞争力提升策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第9-14页 |
| (一) 研究背景与意义 | 第9页 |
| 1. 研究背景 | 第9页 |
| 2. 研究意义 | 第9页 |
| (二) 国内外相关研究综述 | 第9-12页 |
| 1. 国外相关研究综述 | 第9-11页 |
| 2. 国内相关研究综述 | 第11-12页 |
| (三) 研究思路与方法 | 第12页 |
| 1. 研究思路 | 第12页 |
| 2. 研究方法 | 第12页 |
| (四) 研究内容与框架 | 第12-14页 |
| 二、企业竞争力研究综述 | 第14-18页 |
| (一) 企业竞争力概述 | 第14页 |
| 1. 企业竞争力的定义 | 第14页 |
| 2. 企业竞争力的内容 | 第14页 |
| (二) 企业竞争力提升理论依据 | 第14-16页 |
| 1. 核心竞争力理论 | 第14-15页 |
| 2. 执行力理论 | 第15页 |
| 3. 激励理论 | 第15页 |
| 4. 持续改进理论 | 第15-16页 |
| (三) 企业竞争力分析法 | 第16-18页 |
| 1. 波特五力模型 | 第16页 |
| 2. SWOT分析 | 第16-18页 |
| 三、南京LH公司简介及竞争力现状 | 第18-24页 |
| (一) 南京LH公司简介 | 第18-19页 |
| 1. 南京LH公司概况 | 第18页 |
| 2. 南京LH公司产品介绍 | 第18页 |
| 3. 同行业经营情况对比 | 第18-19页 |
| (二) 南京LH公司竞争力现状及问题 | 第19-24页 |
| 1. 调味品市场增速放缓,企业销售额下滑 | 第19-20页 |
| 2. 复合调味品层出不穷瓜分市场份额 | 第20-21页 |
| 3. 国企改制背景下竞争力意识薄弱 | 第21页 |
| 4. 企业经营模式固化 | 第21-22页 |
| 5. 激励制度不完善,执行力欠缺 | 第22页 |
| 6. 人力资本效率不高 | 第22-24页 |
| 四、南京LH公司五力模型分析 | 第24-28页 |
| (一) 潜在进入者的威胁 | 第24-25页 |
| 1. 味精产能过剩,进入壁垒变高 | 第24-25页 |
| 2. 上下游企业进军调味品市场 | 第25页 |
| (二) 替代产品的威胁 | 第25-26页 |
| (三) 竞争对手的威胁 | 第26页 |
| (四) 上游供应商的议价能力 | 第26-27页 |
| (五) 下游进货商的议价能力 | 第27-28页 |
| 五、南京LH公司竞争力提升SWOT分析 | 第28-39页 |
| (一) LH公司优势分析 | 第28-30页 |
| 1. 有厂家货源直供优势 | 第28页 |
| 2. 公司成立时间久、客户覆盖面广 | 第28页 |
| 3. 新股东增资扩股 | 第28页 |
| 4. 产品供应商均为品牌企业 | 第28-29页 |
| 5. 合作厂方的费用支持 | 第29页 |
| 6. 企业内部资源尚可开发整合 | 第29-30页 |
| (二) LH公司劣势分析 | 第30-32页 |
| 1. 原材料价格上涨 | 第30页 |
| 2. 主要零售客户销售额下降 | 第30页 |
| 3. 应收账期延长带来资金链收紧 | 第30-31页 |
| 4. 后续投入风险因素 | 第31页 |
| 5. 缺乏高素质人才 | 第31-32页 |
| (三) LH公司机会分析 | 第32-34页 |
| 1. 有未来的高需求支撑 | 第32页 |
| 2. 高端餐饮复苏,带动调味品升级 | 第32-33页 |
| 3. 食堂外包业务新增需求 | 第33页 |
| 4. 小众市场需求的开发 | 第33页 |
| 5. 行业进入高端时代 | 第33-34页 |
| (四) LH公司威胁分析 | 第34-39页 |
| 1. 食品安全问题带来负面影响 | 第34页 |
| 2. 市场经济整体放缓下滑 | 第34-35页 |
| 3. 同类替代产品涌现市场 | 第35-36页 |
| 4. 品牌竞争加剧 | 第36页 |
| 5. 网络市场不断发展 | 第36-39页 |
| 六、南京LH公司竞争力提升的策略 | 第39-49页 |
| (一) 制定战略规划,提高员工服务意识 | 第39页 |
| 1. 制定目标:扭亏为盈,稳步发展 | 第39页 |
| 2. 业务开拓:拓展新客户,提高服务意识 | 第39页 |
| (二) 加强市场投入产出管控 | 第39-41页 |
| 1. 加强零售商卖场的管理 | 第40页 |
| 2. 提高分销商经营效益 | 第40-41页 |
| 3. 加强供应商合作,争取返利政策与资金支持 | 第41页 |
| (三) 实现产品经营多元化,扩大销售渠道 | 第41-43页 |
| 1. 销售品种的多元化 | 第41页 |
| 2. 销售渠道的多样化 | 第41-42页 |
| 3. 单位APP平台的制作与运作 | 第42-43页 |
| (四) 做好激励机制提升企业竞争力 | 第43-45页 |
| 1. 建立科学合理的薪酬制度 | 第43-44页 |
| 2. 目标达成激励 | 第44-45页 |
| 3. 其他形式的激励 | 第45页 |
| (五) 提高人力资本效率 | 第45-47页 |
| 1. 鼓励员工创新 | 第45-47页 |
| 2. 组织培训提升员工工作效率 | 第47页 |
| (六) 持续改进形成持续竞争力 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文猷 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
