| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.1 供应链融资是解决中小企业融资难的新型融资方式 | 第11页 |
| 1.1.2 以银行为主的供应链融资模式存在着一定的缺陷 | 第11页 |
| 1.1.3 核心企业的云服务下供应链融资可以对缺陷作出补充 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 创新点 | 第14-15页 |
| 2 概念界定与文献综述 | 第15-21页 |
| 2.1 基本概念的界定 | 第15-16页 |
| 2.1.1 供应链融资的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 云服务的概念 | 第15-16页 |
| 2.2 供应链融资的产生 | 第16-17页 |
| 2.2.1 国外关于供应链融资产生的研究综述 | 第16-17页 |
| 2.2.2 国内关于供应链融资产生的研究综述 | 第17页 |
| 2.3 供应链融资的发展 | 第17-19页 |
| 2.3.1 从商业银行的角度 | 第17-18页 |
| 2.3.2 从第三方的角度 | 第18-19页 |
| 2.3.3 从核心企业角度 | 第19页 |
| 2.4 信息技术对供应链融资的影响 | 第19-20页 |
| 2.5 文献评述 | 第20-21页 |
| 3 理论框架 | 第21-31页 |
| 3.1 信息不对称理论 | 第21-22页 |
| 3.1.1 信息不对称概念的界定 | 第21-22页 |
| 3.1.2 云服务下的核心企业供应链融资可以弱化信息不对称 | 第22页 |
| 3.2 供应链管理理论 | 第22-23页 |
| 3.2.1 供应链管理理论概念的界定 | 第22-23页 |
| 3.2.2 供应链管理与供应链融资的相互关系 | 第23页 |
| 3.3 交易成本理论 | 第23-25页 |
| 3.3.1 交易成本的概念界定 | 第23-24页 |
| 3.3.2 交易成本理论对供应链融资的解释 | 第24-25页 |
| 3.4 委托代理理论 | 第25-26页 |
| 3.4.1 委托代理理论概念的界定 | 第25页 |
| 3.4.2 供应链融资中的委托代理关系 | 第25-26页 |
| 3.5 云服务和大数据理论 | 第26-28页 |
| 3.5.1 云服务和大数据的概念界定 | 第26-27页 |
| 3.5.2 云服务和大数据与供应链融资的关系 | 第27-28页 |
| 3.6 分析框架 | 第28-30页 |
| 3.6.1 供应链管理是以核心企业为主的供应链融资模式发展的基础 | 第28页 |
| 3.6.2 打造云服务平台，进一步提升供应链融资效率 | 第28-30页 |
| 3.7 小结 | 第30-31页 |
| 4 云服务下的核心企业供应链融资的模式设计 | 第31-38页 |
| 4.1 模式设计的需求分析 | 第31页 |
| 4.2 设计框架 | 第31-32页 |
| 4.2.1 基于云服务下的供应链管理的整合 | 第31-32页 |
| 4.2.2 建立评估模型对供应商进行信用评估 | 第32页 |
| 4.2.3 连接外部第三方 | 第32页 |
| 4.3 融资模式设计的思路 | 第32-38页 |
| 4.3.1 通过云服务和大数据打造云平台 | 第32-35页 |
| 4.3.2 对云平台上的数据进行分析 | 第35页 |
| 4.3.3 三种模式设计 | 第35-38页 |
| 5 DH公司供应链融资案例分析 | 第38-49页 |
| 5.1 公司简介 | 第38页 |
| 5.2 DH公司云服务下的供应链融资模式分析 | 第38-49页 |
| 5.2.1 打造云服务平台 | 第38-40页 |
| 5.2.2 DH股份的三种供应链融资模式分析 | 第40-43页 |
| 5.2.3 供应链融资效果分析 | 第43-47页 |
| 5.2.4 有待改进的地方 | 第47-49页 |
| 6 对策与建议 | 第49-51页 |
| 6.1 从政府层面 | 第49页 |
| 6.2 从商业银行角度 | 第49页 |
| 6.3 从核心企业角度 | 第49-50页 |
| 6.4 从中小企业角度 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
