| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 理论综述 | 第14-24页 |
| 2.1 市场营销理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 市场营销 | 第14页 |
| 2.1.2 4PS营销理论 | 第14页 |
| 2.1.3 4CS营销理论 | 第14-15页 |
| 2.1.4 4RS营销理论 | 第15页 |
| 2.1.5 顾客让渡价值理论 | 第15-16页 |
| 2.2 营销策略的分类 | 第16-19页 |
| 2.2.1 产品策略 | 第17页 |
| 2.2.2 价格策略 | 第17-18页 |
| 2.2.3 分销策略 | 第18页 |
| 2.2.4 促销策略 | 第18-19页 |
| 2.3 企业营销策略的分析工具 | 第19-22页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第19-21页 |
| 2.3.2 SWOT分析法 | 第21-22页 |
| 2.4 电力市场营销理论综述 | 第22-24页 |
| 第三章 蒙古国南部电力市场环境分析 | 第24-32页 |
| 3.1 蒙古国南部电力市场分析 | 第24-29页 |
| 3.1.1 蒙古国电力工业总体情况 | 第24-28页 |
| 3.1.2 蒙古国南部电力市场分析 | 第28-29页 |
| 3.2 蒙古国自然环境分析 | 第29页 |
| 3.3 经济环境分析 | 第29-30页 |
| 3.4 政治环境分析 | 第30页 |
| 3.5 法律环境分析 | 第30-31页 |
| 3.6 社会环境分析 | 第31-32页 |
| 第四章 国合电力公司开发蒙古国电力市场的SWOT分析 | 第32-46页 |
| 4.1 国合电力公司开发蒙古国市场的优势(S) | 第32-34页 |
| 4.1.1 地缘优势 | 第32页 |
| 4.1.2 长期良好的合作关系 | 第32-33页 |
| 4.1.3 公司的管理与技术积累 | 第33-34页 |
| 4.1.4 较强的投资能力 | 第34页 |
| 4.1.5 企业的蒙古文化因素与蒙古国文化相通 | 第34页 |
| 4.2 国合电力公司投资蒙古国存在的问题分析(W) | 第34-37页 |
| 4.2.1 对蒙古国电力市场开发重视程度不够 | 第34-35页 |
| 4.2.2 缺乏科学系统的开发战略 | 第35页 |
| 4.2.3 缺少国外投资经验，到国外投资存在盲目性 | 第35-36页 |
| 4.2.4 垄断国企的体制约束企业走出去 | 第36页 |
| 4.2.5 相应的人才较为缺乏 | 第36-37页 |
| 4.2.6 两国文化差异产生负面影响 | 第37页 |
| 4.3 国合电力公司投资蒙古国面临的机遇(0) | 第37-40页 |
| 4.3.1 国家“一带一路”战略是公司“走出去”的有利时机 | 第37页 |
| 4.3.2 蒙古国南部丰富的矿产资源开发时代到来 | 第37-38页 |
| 4.3.3 两国经济互补格局为开发蒙古国电力市场提供了契机 | 第38-39页 |
| 4.3.4 投资成本相对较低，建设火力发电优势明显 | 第39页 |
| 4.3.5 蒙古国人口结构年轻，人力资源潜力较大 | 第39-40页 |
| 4.4 国合电力公司开发蒙古国电力市场存在的风险(T) | 第40-43页 |
| 4.4.1 自然环境风险 | 第40页 |
| 4.4.2 经济环境风险 | 第40页 |
| 4.4.3 政治环境风险 | 第40-41页 |
| 4.4.4 法律环境风险 | 第41-42页 |
| 4.4.5 资源保护主义风险 | 第42页 |
| 4.4.6 国际资本竞争的风险 | 第42-43页 |
| 4.5 行动计划 | 第43-46页 |
| 4.5.1 发挥和利用优势 | 第44页 |
| 4.5.2 查摆问题，克服弱点 | 第44页 |
| 4.5.3 抓住时机，抢占市场 | 第44页 |
| 4.5.4 制定风险防范措施 | 第44-46页 |
| 第五章 蒙古国南部电力市场开发策略 | 第46-63页 |
| 5.1 蒙古国南部电力市场开发策略博弈分析 | 第46-48页 |
| 5.2 蒙古国南部电力市场开发战略目标 | 第48-49页 |
| 5.2.1 两国政府互联互通战略 | 第48页 |
| 5.2.2 蒙古国南部电力市场开发目标 | 第48-49页 |
| 5.3 以渠道营销构建策略完善市场开发 | 第49-51页 |
| 5.3.1 渠道结构 | 第49-50页 |
| 5.3.2 渠道任务 | 第50-51页 |
| 5.4 以促销创新策略推动市场开发 | 第51-53页 |
| 5.4.1 促销组合策略 | 第52页 |
| 5.4.2 差异性电力促销策略 | 第52-53页 |
| 5.5 以差异化电力价格策略促进电力市场开发 | 第53-57页 |
| 5.5.1 阶梯电价策略 | 第54-55页 |
| 5.5.2 分时定价策略 | 第55-57页 |
| 5.6 以客户为中心策略促进市场开发 | 第57-59页 |
| 5.6.1 了解境外电力用户的服务要求 | 第57页 |
| 5.6.2 确定服务综合策略 | 第57-59页 |
| 5.7 以绩效考核策略激励市场开发 | 第59-60页 |
| 5.8 以形象塑造策略提升市场开发 | 第60-63页 |
| 第六章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 研究结论 | 第63-64页 |
| 6.2 研究展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
