| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第8-9页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第9页 |
| 1.3 文献综述 | 第9-13页 |
| 1.3.1 国内研究综述 | 第9-12页 |
| 1.3.2 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究内容与技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.3 研究创新之处 | 第15-16页 |
| 第二章 企业年金市场价值链概述 | 第16-24页 |
| 2.1 企业年金市场价值链的概念 | 第16-19页 |
| 2.1.1 企业年金市场 | 第16-17页 |
| 2.1.2 价值链 | 第17-18页 |
| 2.1.3 企业年金市场价值链 | 第18-19页 |
| 2.2 企业年金市场价值链的理论基础 | 第19-21页 |
| 2.2.1 养老保障“三支柱”理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 利益相关者理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 委托—代理理论 | 第21页 |
| 2.3 完善企业年金市场价值链必要性 | 第21-24页 |
| 2.3.1 健全的企业年金市场价值链具有正外部经济效应 | 第22-23页 |
| 2.3.2 企业年金市场价值链能够发挥积极的社会福利效应 | 第23-24页 |
| 第三章 我国企业年金市场价值链的现状与问题 | 第24-39页 |
| 3.1 企业年金市场价值链发展现状 | 第24-34页 |
| 3.1.1 企业年金市场价值链初步形成 | 第24-25页 |
| 3.1.2 企业年金市场价值链运行模式分析 | 第25-31页 |
| 3.1.3 企业年金市场价值链运行效果分析 | 第31-34页 |
| 3.2 企业年金市场价值链存在的问题 | 第34-39页 |
| 3.2.1 价值链受托人“空壳化”，内部各主体价值创造不明显 | 第34-35页 |
| 3.2.2 价值链的环节多，委托代理风险大，价值增值不稳定 | 第35-38页 |
| 3.2.3 价值链运行监管体系不健全，缺乏市场公允的评价体系和标准 | 第38-39页 |
| 第四章 完善企业年金市场价值链的对策建议 | 第39-49页 |
| 4.1 整合闭环的价值增值模式的原则和路径 | 第39-40页 |
| 4.1.1 闭环的企业年金市场价值链的整合原则 | 第39-40页 |
| 4.1.2 闭环的企业年金市场价值链的整合路径 | 第40页 |
| 4.2 构建利益最大化的企业年金市场价值创造模式 | 第40-45页 |
| 4.2.1 构建企业年金信托叠加效应模型 | 第40-41页 |
| 4.2.2 遵循价值链微笑曲线规律，推动实现企业年金市场价值创造 | 第41-45页 |
| 4.3 完善企业年金市场价值链体系的保障因素 | 第45-49页 |
| 4.3.1 营造企业年金市场价值链良好运行的法律环境 | 第45页 |
| 4.3.2 制定合理的税收优惠政策 | 第45-47页 |
| 4.3.3 健全企业年金市场监管协调机制 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 攻读学位期间研究成果 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
