房地产企业成本控制--以A企业B项目为例
摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第1章 绪论 | 第9-18页 |
1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
1.2.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
1.2.2 国内研究综述 | 第13-15页 |
1.3 研究方法与内容 | 第15-18页 |
1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
1.3.2 研究内容 | 第16-18页 |
第2章 房地产企业成本控制的相关理论 | 第18-27页 |
2.1 成本控制的概念和内涵 | 第18页 |
2.2 成本控制的相关理论 | 第18-21页 |
2.2.1 项目管理理论 | 第18-19页 |
2.2.2 价值工程理论 | 第19-20页 |
2.2.3 时间成本理论 | 第20-21页 |
2.3 房地产企业的成本管理与控制 | 第21-27页 |
2.3.1 房地产的含义 | 第21-22页 |
2.3.2 房地产企业成本控制的对象 | 第22-23页 |
2.3.3 房地产企业成本的构成 | 第23-24页 |
2.3.4 房地产成本基本特征 | 第24-25页 |
2.3.5 成本管理在开发企业中的定位 | 第25-27页 |
第3章 房地产企业项目成本控制体系分析 | 第27-33页 |
3.1 房地产企业成本管理架构 | 第27-28页 |
3.2 房地产企业成本控制体系的特征和基本要求 | 第28-29页 |
3.2.1 房地产成本控制体系的特征 | 第28页 |
3.2.2 房地产成本控制体系的基本要求 | 第28-29页 |
3.3 房地产项目各阶段成本控制重点 | 第29-33页 |
3.3.1 项目可研阶段的成本控制 | 第29-30页 |
3.3.2 规划设计阶段的成本控制 | 第30-31页 |
3.3.3 施工阶段的成本控制 | 第31-32页 |
3.3.4 竣工验收阶段的成本控制 | 第32页 |
3.3.5 竣工验收后的销售成本核算 | 第32-33页 |
第4章 房地产企业项目成本控制的案例分析 | 第33-42页 |
4.1 A房地产企业概况 | 第33-37页 |
4.1.1 A房地产企业的概况 | 第33-34页 |
4.1.2 A企业B项目介绍 | 第34-37页 |
4.2 A企业B项目成本控制案例分享 | 第37-39页 |
4.2.1 A企业B项目实际成本概述 | 第37-38页 |
4.2.2 A企业B项目开发成本控制案例 | 第38-39页 |
4.2.3 A企业B项目财务成本控制案例 | 第39页 |
4.3 A企业B项目成本控制中存在的问题 | 第39-42页 |
4.3.1 项目定位不清晰 | 第39-40页 |
4.3.2 项目设计阶段成本管理介入不及时 | 第40页 |
4.3.3 项目成本控制准备不足 | 第40页 |
4.3.4 成本控制体系不健全,责权利不明确 | 第40页 |
4.3.5 成本控制方法不合理 | 第40-42页 |
第5章 A企业B项目成本控制的具体对策 | 第42-60页 |
5.1 前期阶段成本控制对策 | 第42-48页 |
5.1.1 投资决策阶段成本控制对策 | 第42-43页 |
5.1.2 规划设计阶段成本控制对策 | 第43-44页 |
5.1.3 A企业B项目方案选择的具体优化过程 | 第44-48页 |
5.2 A企业B项目工程准备阶段成本控制对策 | 第48-50页 |
5.2.1 编制目标成本、合约规划、资金计划 | 第48-49页 |
5.2.2 设计阶段成本控制对策 | 第49页 |
5.2.3 开展工程招投标工作 | 第49-50页 |
5.2.4 进行细致的商务谈判 | 第50页 |
5.2.5 严格制定工程合同进行管理 | 第50页 |
5.3 A企业B项目工程开发阶段成本控制对策 | 第50-51页 |
5.4 A企业B项目竣工结算阶段成本控制对策 | 第51页 |
5.5 项目后评估 | 第51-52页 |
5.6 A企业B项目成本精细化管理建议 | 第52-54页 |
5.7 A企业B项目动态成本管理的精细化管理建议 | 第54-60页 |
第6章 总结与展望 | 第60-62页 |
6.1 结论 | 第60页 |
6.2 展望 | 第60-62页 |
参考文献 | 第62-64页 |
致谢 | 第64页 |