| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究背景与研究目标 | 第6-7页 |
| 1.2 案例研究设计 | 第7页 |
| 1.2.1 案例对象选择 | 第7页 |
| 1.2.2 调研设计方案 | 第7页 |
| 1.2.3 访谈过程 | 第7页 |
| 1.3 论文内容结构与安排 | 第7-9页 |
| 2 案例正文 | 第9-18页 |
| 2.1 企业简介 | 第9-10页 |
| 2.1.1 A银行概况 | 第9-10页 |
| 2.1.2 A银行组织结构 | 第10页 |
| 2.2 行业背景 | 第10-11页 |
| 2.2.1 A银行粮油业务背景介绍 | 第10-11页 |
| 2.2.2 A银行信贷政策背景介绍 | 第11页 |
| 2.2.3 A银行信贷风险管理水平 | 第11页 |
| 2.3 典型事件 | 第11-18页 |
| 2.3.1 支行贷前评级授信 | 第11-13页 |
| 2.3.2 支行贷后库存检查 | 第13-14页 |
| 2.3.3 上级分行内审检查 | 第14页 |
| 2.3.4 17.6 亿巨额骗贷案 | 第14-18页 |
| 3 案例分析 | 第18-30页 |
| 3.1 理论支持 | 第18-23页 |
| 3.1.1 银行信贷风险管理核心理论 | 第18-21页 |
| 3.1.2 信用 6C分析法 | 第21-23页 |
| 3.1.3 压力测试 | 第23页 |
| 3.2 原因分析 | 第23-30页 |
| 3.2.1 支行评级授信机制不健全 | 第23-24页 |
| 3.2.2 支行贷后库存检查不力 | 第24-26页 |
| 3.2.3 上级分行内部审查不力 | 第26-28页 |
| 3.2.4 对建立银行全面风险管理体系不重视 | 第28-30页 |
| 4 对策与建议 | 第30-41页 |
| 4.1 在支行建设全面风险管理体系 | 第30-32页 |
| 4.1.1 由“负债管理理念”转变为“资产负债综合管理理念” | 第30页 |
| 4.1.2 通过市场约束机制加强支行信贷风险管理 | 第30-31页 |
| 4.1.3 构建A银行全面风险管理体系的基本框架 | 第31-32页 |
| 4.2 完善支行的评级授信机制 | 第32-34页 |
| 4.2.1 引进 6C分析法为代表的西方商业银行评级方法 | 第32-33页 |
| 4.2.2 引入外部专业的信用评级机构 | 第33页 |
| 4.2.3 让“大数据”来为企业评级 | 第33-34页 |
| 4.3 在A银行增设风险管理部门 | 第34-37页 |
| 4.3.1 风险分析工作 | 第34-36页 |
| 4.3.2 库存核查工作 | 第36页 |
| 4.3.3 资料审查工作 | 第36页 |
| 4.3.4 实现与上级审查部门的联动效应 | 第36-37页 |
| 4.4 支行风险管理中的风险防范策略 | 第37-41页 |
| 4.4.1 采取风险预警的方法降低贷款损失风险 | 第37-38页 |
| 4.4.2 支行风险管理中的风险识别和防范措施 | 第38-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-45页 |