SM公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.5 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 企业发展战略相关理论概述 | 第16-24页 |
| 2.1 国内外企业发展战略理论研究现状 | 第16-18页 |
| 2.2 战略分析与选择相关分析工具 | 第18-21页 |
| 2.2.1 PEST模型 | 第19页 |
| 2.2.2 SWOT模型 | 第19-20页 |
| 2.2.3 五力模型 | 第20-21页 |
| 2.2.4 竞争态势矩阵 | 第21页 |
| 2.3 国内外制革业发展战略研究 | 第21-24页 |
| 第3章 SM公司内部状况分析 | 第24-38页 |
| 3.1 SM公司简介 | 第24页 |
| 3.2 SM公司产品类型介绍 | 第24-25页 |
| 3.3 SM公司组织结构及人力资源状况分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1 组织结构 | 第25-26页 |
| 3.3.2 人力资源 | 第26-28页 |
| 3.4 财务能力分析 | 第28-32页 |
| 3.4.1 资产状况分析 | 第28-30页 |
| 3.4.2 企业负债及所有者权益状况分析 | 第30-31页 |
| 3.4.3 盈利状况分析 | 第31-32页 |
| 3.5 SM公司经营现状 | 第32-38页 |
| 3.5.1 企业业务规模迅速回落 | 第32-33页 |
| 3.5.2 业务营利水平日益下降 | 第33页 |
| 3.5.3 市场营销相对单一 | 第33页 |
| 3.5.4 技术研发能力不足 | 第33-34页 |
| 3.5.5 精益生产能力亟待加强 | 第34-35页 |
| 3.5.6 供应链效率不高 | 第35-36页 |
| 3.5.7 公司订单接收不合理 | 第36页 |
| 3.5.8 产品出货准时率很低 | 第36-38页 |
| 第4章 SM公司发展环境分析 | 第38-52页 |
| 4.1 公司外部条件PEST分析 | 第38-42页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第38-39页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第39-41页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第41-42页 |
| 4.1.4 科技环境分析 | 第42页 |
| 4.2 公司SWOT分析 | 第42-48页 |
| 4.2.1 优势 | 第43-44页 |
| 4.2.2 劣势 | 第44-46页 |
| 4.2.3 机会 | 第46页 |
| 4.2.4 威胁 | 第46-48页 |
| 4.3 SM公司内外分析结果 | 第48-52页 |
| 第5章 SM公司发展战略制定 | 第52-58页 |
| 5.1 战略定位 | 第52页 |
| 5.1.1 公司使命 | 第52页 |
| 5.1.2 公司愿景 | 第52页 |
| 5.1.3 公司价值观 | 第52页 |
| 5.2 战略方针 | 第52-53页 |
| 5.2.1 一极两翼 | 第52-53页 |
| 5.2.2 两项原则，三点主张 | 第53页 |
| 5.3 战略目标 | 第53-55页 |
| 5.4 SM公司发展战略 | 第55-58页 |
| 5.4.1 核心战略:WO策略的确定 | 第55-56页 |
| 5.4.2 以WT策略/ST策略/SO策略为辅 | 第56-58页 |
| 第6章 SM公司发展战略的保障措施 | 第58-62页 |
| 6.1 改善内部管理机制 | 第58-59页 |
| 6.1.1 规范管理体系 | 第58页 |
| 6.1.2 优化人力资源组合 | 第58-59页 |
| 6.2 改善企业生产和运营能力 | 第59-60页 |
| 6.2.1 提升质量控制能力 | 第59页 |
| 6.2.2 提高生产效率 | 第59页 |
| 6.2.3 减少旧产品试作的次数 | 第59-60页 |
| 6.3 加大技术研发力度 | 第60页 |
| 6.3.1 确保产品处方的稳定性 | 第60页 |
| 6.3.2 加大对高级别技术人才的引进 | 第60页 |
| 6.4 打造强势的业务团队 | 第60-61页 |
| 6.5 鼓励创新 | 第61页 |
| 6.6 战略管控 | 第61页 |
| 6.7 推动企业文化的变革 | 第61-62页 |
| 第7章 结论与展望 | 第62-64页 |
| 7.1 结论 | 第62页 |
| 7.2 展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
