| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 导论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 1.2.1 预算松弛的概念 | 第8页 |
| 1.2.2 预算松弛的成因 | 第8-10页 |
| 1.2.3 预算松弛的防范措施 | 第10-11页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第11页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第11页 |
| 1.4 本文创新点 | 第11-14页 |
| 第二章 预算松弛相关理论概述 | 第14-21页 |
| 2.1 全面预算管理相关理论 | 第14-15页 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 全面预算管理的必要性 | 第14-15页 |
| 2.2 预算松弛的界定 | 第15页 |
| 2.3 预算松弛产生原因的相关理论 | 第15-19页 |
| 2.3.1 基于委托代理理论的原因分析 | 第15-16页 |
| 2.3.2 基于信息不对称理论的原因分析 | 第16-18页 |
| 2.3.3 基于行为学理论的原因分析 | 第18-19页 |
| 2.4 预算松弛对企业的影响 | 第19-21页 |
| 2.4.1 积极影响 | 第19页 |
| 2.4.2 消极影响 | 第19-21页 |
| 第三章 ZT建筑公司预算现状及预算松弛问题 | 第21-43页 |
| 3.1 ZT建筑公司简介 | 第21-22页 |
| 3.2 ZT建筑公司全面预算管理现状 | 第22-25页 |
| 3.2.1 全面预算的组织结构 | 第22页 |
| 3.2.2 ZT建筑公司全面预算的流程 | 第22-25页 |
| 3.3 ZT建筑公司预算松弛问题 | 第25-35页 |
| 3.3.1 基于财务数据分析ZT建筑公司预算松弛问题 | 第25-33页 |
| 3.3.2 基于预算流程分析ZT建筑公司预算松弛问题 | 第33-35页 |
| 3.4 预算松弛对ZT建筑公司的负面影响 | 第35-36页 |
| 3.4.1 低估公司的发展潜能 | 第35页 |
| 3.4.2 误导决策部门决策失误 | 第35页 |
| 3.4.3 使公司的不诚实现象滋生蔓延 | 第35页 |
| 3.4.4 为预算责任人掩盖失误提供空间 | 第35-36页 |
| 3.4.5 无法起到应有的激励作用 | 第36页 |
| 3.5 ZT建筑公司预算松弛原因初探 | 第36-43页 |
| 第四章 ZT建筑公司预算松弛成因实证研究 | 第43-65页 |
| 4.1 研究假设 | 第43页 |
| 4.2 研究设计 | 第43-45页 |
| 4.3 调查数据 | 第45-46页 |
| 4.4 量表完善与检验 | 第46-57页 |
| 4.4.1 信度分析 | 第46页 |
| 4.4.2 探索性因子分析 | 第46-54页 |
| 4.4.3 最终量表检验 | 第54-57页 |
| 4.5 描述性统计分析 | 第57-61页 |
| 4.6 相关性分析 | 第61-62页 |
| 4.7 回归分析 | 第62-63页 |
| 4.8 实证研究结论 | 第63-65页 |
| 第五章 ZT建筑公司预算松弛问题的解决对策 | 第65-68页 |
| 5.1 制定合理的预算参与制度 | 第65页 |
| 5.1.1 预算参与者结构应多元化 | 第65页 |
| 5.1.2 参考对标指标结果 | 第65页 |
| 5.2 引入平衡计分卡业绩考核机制 | 第65-66页 |
| 5.3 完善预算信息收集渠道 | 第66页 |
| 5.3.1 创立信息收集管理部门 | 第66页 |
| 5.3.2 严格审查获取的信息 | 第66页 |
| 5.4 引入声誉激励机制 | 第66-68页 |
| 第六章 结论与展望 | 第68-70页 |
| 6.1 研究结论 | 第68页 |
| 6.2 研究展望 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
| 附录 | 第75-78页 |
| 攻读硕士学位期间所发表的论文 | 第78-79页 |