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光明电机厂物流成本管理对策研究

摘要第5-7页
Abstract第7-8页
第1章 绪论第12-22页
    1.1 研究背景第12-13页
    1.2 研究的意义第13-14页
    1.3 国内外研究现状第14-20页
        1.3.1 国外研究现状第14-17页
        1.3.2 国内研究现状第17-20页
    1.4 主要研究方法第20页
    1.5 主要研究内容第20-22页
第2章 相关基本理论第22-34页
    2.1 物流管理第22-23页
        2.1.1 物流管理的涵义第22页
        2.1.2 物流系统化第22-23页
    2.2 物流成本第23-30页
        2.2.1 物流成本的构成第23-26页
        2.2.2 物流成本的影响因素第26-27页
        2.2.3 物流成本的特征第27-29页
        2.2.4 物流成本的投资—收益分析第29-30页
    2.3 物流成本管理第30-34页
        2.3.1 物流成本管理的意义第30页
        2.3.2 物流成本管理的内容第30-31页
        2.3.3 物流成本管理方法第31-34页
第3章 光明电机厂概况第34-38页
    3.1 企业简介第34-35页
    3.2 企业组织结构第35页
    3.3 企业业务流程第35-36页
    3.4 企业的财务管理制度第36-38页
第4章 光明电机厂物流成本管理存在问题及其分析第38-42页
    4.1 企业物流成本组成第38页
    4.2 物流成本核算管理问题分析第38-39页
    4.3 物流成本预算管理问题分析第39-40页
    4.4 物流成本控制问题分析第40-42页
第5章 光明电机厂物流成本管理的改进措施第42-66页
    5.1 设立企业物流中心第42页
    5.2 建立物流作业成本预算体系第42-51页
        5.2.1 物流作业成本预算优势第42-43页
        5.2.2 物流作业成本预算编制方法第43-45页
        5.2.3 企业物流作业成本预算第45页
        5.2.4 物流作业成本预算基础工作第45页
        5.2.5 物流作业成本预算编制流程第45-48页
        5.2.6 基于作业的物流成本预算表的编制第48-49页
        5.2.7 物流成本作业制度第49-51页
    5.3 建立物流作业成本核算体系第51-54页
        5.3.1 作业成本核算的优势第51-52页
        5.3.2 物流作业成本核算分析第52-53页
        5.3.3 根据作业成本核算实施程序第53-54页
    5.4 建立物流作业成本控制体系第54-63页
        5.4.1 目标成本第54-55页
        5.4.2 作业成本管理第55页
        5.4.3 基于作业的物流目标成本控制第55-56页
        5.4.4 物流作业目标成本控制第56-59页
        5.4.5 物流成本控制模型的建立第59-63页
    5.5 其他改进措施第63-66页
        5.5.1 实现供应链物流管理第63页
        5.5.2 加强企业物流活动的控制第63页
        5.5.3 合理安排企业生产作业第63-64页
        5.5.4 加强物流目标成本管理第64页
        5.5.5 建立物流成本绩效评估系统第64-66页
第6章 结束语第66-68页
参考文献第68-72页
致谢第72-74页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第74-76页
作者简介第76页

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