光明电机厂物流成本管理对策研究
摘要 | 第5-7页 |
Abstract | 第7-8页 |
第1章 绪论 | 第12-22页 |
1.1 研究背景 | 第12-13页 |
1.2 研究的意义 | 第13-14页 |
1.3 国内外研究现状 | 第14-20页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第14-17页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第17-20页 |
1.4 主要研究方法 | 第20页 |
1.5 主要研究内容 | 第20-22页 |
第2章 相关基本理论 | 第22-34页 |
2.1 物流管理 | 第22-23页 |
2.1.1 物流管理的涵义 | 第22页 |
2.1.2 物流系统化 | 第22-23页 |
2.2 物流成本 | 第23-30页 |
2.2.1 物流成本的构成 | 第23-26页 |
2.2.2 物流成本的影响因素 | 第26-27页 |
2.2.3 物流成本的特征 | 第27-29页 |
2.2.4 物流成本的投资—收益分析 | 第29-30页 |
2.3 物流成本管理 | 第30-34页 |
2.3.1 物流成本管理的意义 | 第30页 |
2.3.2 物流成本管理的内容 | 第30-31页 |
2.3.3 物流成本管理方法 | 第31-34页 |
第3章 光明电机厂概况 | 第34-38页 |
3.1 企业简介 | 第34-35页 |
3.2 企业组织结构 | 第35页 |
3.3 企业业务流程 | 第35-36页 |
3.4 企业的财务管理制度 | 第36-38页 |
第4章 光明电机厂物流成本管理存在问题及其分析 | 第38-42页 |
4.1 企业物流成本组成 | 第38页 |
4.2 物流成本核算管理问题分析 | 第38-39页 |
4.3 物流成本预算管理问题分析 | 第39-40页 |
4.4 物流成本控制问题分析 | 第40-42页 |
第5章 光明电机厂物流成本管理的改进措施 | 第42-66页 |
5.1 设立企业物流中心 | 第42页 |
5.2 建立物流作业成本预算体系 | 第42-51页 |
5.2.1 物流作业成本预算优势 | 第42-43页 |
5.2.2 物流作业成本预算编制方法 | 第43-45页 |
5.2.3 企业物流作业成本预算 | 第45页 |
5.2.4 物流作业成本预算基础工作 | 第45页 |
5.2.5 物流作业成本预算编制流程 | 第45-48页 |
5.2.6 基于作业的物流成本预算表的编制 | 第48-49页 |
5.2.7 物流成本作业制度 | 第49-51页 |
5.3 建立物流作业成本核算体系 | 第51-54页 |
5.3.1 作业成本核算的优势 | 第51-52页 |
5.3.2 物流作业成本核算分析 | 第52-53页 |
5.3.3 根据作业成本核算实施程序 | 第53-54页 |
5.4 建立物流作业成本控制体系 | 第54-63页 |
5.4.1 目标成本 | 第54-55页 |
5.4.2 作业成本管理 | 第55页 |
5.4.3 基于作业的物流目标成本控制 | 第55-56页 |
5.4.4 物流作业目标成本控制 | 第56-59页 |
5.4.5 物流成本控制模型的建立 | 第59-63页 |
5.5 其他改进措施 | 第63-66页 |
5.5.1 实现供应链物流管理 | 第63页 |
5.5.2 加强企业物流活动的控制 | 第63页 |
5.5.3 合理安排企业生产作业 | 第63-64页 |
5.5.4 加强物流目标成本管理 | 第64页 |
5.5.5 建立物流成本绩效评估系统 | 第64-66页 |
第6章 结束语 | 第66-68页 |
参考文献 | 第68-72页 |
致谢 | 第72-74页 |
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第74-76页 |
作者简介 | 第76页 |