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文化事业单位改制后人员激励机制优化研究--以A单位为例

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 导论第11-28页
    1.1 研究问题的提出第11-12页
    1.2 文献综述第12-23页
        1.2.1 事业单位改革研究第12-16页
        1.2.2 文化事业单位改革研究第16-21页
        1.2.3 事业单位人员激励研究第21-23页
    1.3 研究意义第23-24页
        1.3.1 现实意义第23-24页
        1.3.2 理论意义第24页
    1.4 研究方法及思路第24-25页
        1.4.1 研究方法第24-25页
        1.4.2 研究思路第25页
    1.5 研究目标及研究内容第25-28页
        1.5.1 研究目标第25页
        1.5.2 研究内容第25-28页
第二章 相关概念及理论基础第28-36页
    2.1 相关概念第28-30页
        2.1.1 文化事业单位第28-29页
        2.1.2 文化事业单位改制第29页
        2.1.3 激励机制第29-30页
        2.1.4 文艺工作者第30页
    2.2 理论基础第30-36页
        2.2.1 人性假设第31-32页
        2.2.2 内容型激励理论第32-34页
        2.2.3 过程型激励理论第34-36页
第三章 文化事业单位改制及人员激励的特殊性分析第36-43页
    3.1 文化事业单位改制面临的主要问题第36-38页
    3.2 文化事业单位人员的特殊性分析第38-41页
        3.2.1 人力资本含量高第38页
        3.2.2 工作具有自主性、创造性和复杂性第38-39页
        3.2.3 需求个性化、多元化,成就动机强第39-40页
        3.2.4 组织依赖性较低,职业流动性较强第40-41页
    3.3 文化事业单位人员激励问题的特殊性分析第41-43页
        3.3.1 与原文化事业单位相比第41页
        3.3.2 与企业等营利性组织相比第41-43页
第四章 A单位人员激励现状分析第43-53页
    4.1 A单位的基本情况及人员基本情况第43-46页
        4.1.1 A单位的基本情况第43-44页
        4.1.2 人员基本情况第44-46页
    4.2 A单位人员激励的主要方式第46-49页
        4.2.1 薪酬激励第46-47页
        4.2.2 考核激励第47-48页
        4.2.3 晋升激励第48-49页
        4.2.4 培训激励第49页
    4.3 A单位人员激励的缺陷第49-53页
        4.3.1 传统的人事激励弊端仍然存在第49-50页
        4.3.2 物质激励与精神激励失衡第50页
        4.3.3 平均主义严重影响员工的积极性和创造性第50-51页
        4.3.4 考核流于形式第51页
        4.3.5 激励缺乏长期性及针对性第51-53页
第五章 A单位激励机制的优化研究第53-71页
    5.1 激励机制优化的内涵第53-54页
    5.2 激励机制优化的原则第54-55页
    5.3 A单位人员激励需求调查及结果分析第55-59页
        5.3.1 A单位人员激励需求调查结果第55-56页
        5.3.2 A单位人员激励需求结果分析第56-59页
    5.4 A单位激励机制模型优化第59-71页
        5.4.1 激励性工作设计体系第59-62页
        5.4.2 职业生涯培训体系第62-64页
        5.4.3 全面薪酬体系第64-67页
        5.4.4 多维度绩效考评体系第67-71页
第六章 文化事业单位改制后人员激励机制的思考第71-77页
    6.1 文化事业单位改制后人员激励机制模型第71-74页
    6.2 需进一步研究的问题第74页
        6.2.1 其他人员激励机制的完善第74页
        6.2.2 组织文化的培育第74页
    6.3 结论第74-77页
参考文献第77-80页
附录第80-88页
攻读硕士学位期间取得的科研成果第88-89页
致谢第89页

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