| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第14页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第14-16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法和技术路线 | 第16-18页 |
| 第2章 湖南合力种业公司资本结构现状分析 | 第18-39页 |
| 2.1 湖南合力种业公司简介 | 第18-19页 |
| 2.1.1 公司情况 | 第18页 |
| 2.1.2 公司的行业地位 | 第18-19页 |
| 2.2 我国种业行业分析 | 第19-25页 |
| 2.2.1 行业的历史发展阶段 | 第19页 |
| 2.2.2 行业结构 | 第19-20页 |
| 2.2.3 行业政策 | 第20-21页 |
| 2.2.4 行业特征 | 第21-23页 |
| 2.2.5 行业存在的问题 | 第23页 |
| 2.2.6 我国种业市场空间分析 | 第23-25页 |
| 2.3 湖南合力种业的股权结构发展历程 | 第25-27页 |
| 2.3.1 公司设立历史 | 第25-26页 |
| 2.3.2 公司增加注册资本及整体改制 | 第26页 |
| 2.3.3 股份公司设立后的股权私募及名称变更 | 第26-27页 |
| 2.4 湖南合力种业的资本结构分析 | 第27-35页 |
| 2.4.1 财务会计报表 | 第27-33页 |
| 2.4.2 资金财务状况分析 | 第33-34页 |
| 2.4.3 盈利能力趋势分析 | 第34-35页 |
| 2.5 公司竞争优势 | 第35-37页 |
| 2.5.1 政府政策扶持 | 第35页 |
| 2.5.2 区位优势和基地优势 | 第35-36页 |
| 2.5.3 产品及科研优势 | 第36页 |
| 2.5.4 营销网络健全 | 第36页 |
| 2.5.5 管理及人力资源优势 | 第36-37页 |
| 2.6 公司目前的主要困难和问题 | 第37-39页 |
| 第3章 湖南合力种业公司资本结构优化方案设计 | 第39-44页 |
| 3.1 资本结构改善的目标 | 第39-40页 |
| 3.1.1 公司整体战略 | 第39页 |
| 3.1.2 公司经营目标 | 第39-40页 |
| 3.1.3 公司资本结构改善的基础 | 第40页 |
| 3.2 战略合作者的选择 | 第40-41页 |
| 3.2.1 选择标准 | 第40-41页 |
| 3.2.2 战略合作者简介 | 第41页 |
| 3.3 资金需求及募资目标投向 | 第41-42页 |
| 3.4 股权结构调整的实施 | 第42-44页 |
| 3.4.1 基本方案 | 第42-43页 |
| 3.4.2 估值依据及公积金转增 | 第43-44页 |
| 第4章 湖南合力种业公司资本结构优化方案实施步骤与保障 | 第44-56页 |
| 4.1 优化方案的设计和运行 | 第44-45页 |
| 4.1.1 新的股东会和董事会的规范化要求 | 第44页 |
| 4.1.2 重点优化领域 | 第44-45页 |
| 4.2 优化后的初步成效和财务预测 | 第45-48页 |
| 4.2.1 资本结构优化后的初步成效 | 第45页 |
| 4.2.2 A轮融资后公司面临的新形势 | 第45-46页 |
| 4.2.3 新的财务目标和预测 | 第46-48页 |
| 4.3 公司资本结构持续优化的保障 | 第48-52页 |
| 4.3.1 财务制度保障 | 第48-50页 |
| 4.3.2 生产与质量控制保障 | 第50-51页 |
| 4.3.3 研产销制度保障 | 第51-52页 |
| 4.4 新一轮股权融资和债权融资计划 | 第52-56页 |
| 4.4.1 合力种业B轮融资情况 | 第53页 |
| 4.4.2 合力种业B轮融资后经营效果 | 第53-54页 |
| 4.4.3 合力种业并购计划进展 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |