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基于SAP的中国联通华盛通信有限公司连锁化运营的分析与实施

摘要第8-9页
ABSTRACT第9-10页
第1章 绪论第11-15页
    1.1 系统实施的背景及意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-13页
    1.3 解决的主要问题第13页
    1.4 论文的主要工作第13-14页
    1.5 论文的组织结构第14-15页
第2章 连锁化运营需求分析与设计第15-29页
    2.1 实施前企业业务状况和存在问题分析第15-16页
    2.2 连锁化运营的物资模块的需求与分析概述第16-25页
        2.2.1 主数据管理需求分析与设计第17-18页
        2.2.2 采购管理的需求分析与设计第18-24页
        2.2.3 退货管理的需求分析与设计第24-25页
    2.3 连锁化运营的销售模块的需求与分析概述第25-29页
        2.3.1 结算价格同步SAP第26-27页
        2.3.2 ESS销售订单同步SAP第27-29页
第3章 连锁化运营的配置与实现第29-49页
    3.1 物资管理第29-40页
        3.1.1 营业厅组织架构管理第29-33页
        3.1.2 采购合同凭证类型建立第33-34页
        3.1.3 凭证类型的建立第34页
        3.1.4 采购审批策略第34-38页
        3.1.5 采购组织的建立和分配第38-40页
    3.2 销售管理第40-42页
        3.2.1 销售组织的建立和产品组的定义第40-41页
        3.2.2 销售凭证的类型定义第41-42页
    3.3 系统交互相关设计第42-49页
        3.3.1 订单信息同步接口(3GESS系统至SAP)实时第42-44页
        3.3.2 串码信息同步接口(3GESS系统至SAP)实时第44-49页
第4章 系统测试第49-55页
    4.1 测试的目标及意义第49页
    4.2 测试方案及用例第49-54页
    4.3 测试结果第54页
    4.4 本章小结第54-55页
第5章 系统上线与支持第55-58页
    5.1 最终用户培训第55页
    5.2 上线范围和数据准备第55页
    5.3 上线策略第55-56页
    5.4 上线后支持第56-58页
第6章 实施成果第58-60页
第7章 总结与展望第60-62页
    7.1 创新性的方法、技术、成效第60页
    7.2 系统部署和实施的价值第60-61页
    7.3 项目实施后的价值延伸第61-62页
参考文献第62-63页
致谢第63-64页
学位论文评阅及答辩情况表第64页

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