SH热力设备公司全面预算管理体系研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 1 导论 | 第12-17页 |
| ·研究背景与意义 | 第12页 |
| ·国内外文献综述 | 第12-15页 |
| ·国外文献综述 | 第12-14页 |
| ·国内文献综述 | 第14-15页 |
| ·国内外文献综述评述 | 第15页 |
| ·研究思路、方法 | 第15页 |
| ·论文预期成果 | 第15-17页 |
| 2 全面预算管理基本理论 | 第17-23页 |
| ·全面预算管理的内涵、特征及作用 | 第17-18页 |
| ·全面预算管理的内涵 | 第17页 |
| ·全面预算管理的特征 | 第17-18页 |
| ·全面预算管理的作用 | 第18页 |
| ·全面预算的编制 | 第18-20页 |
| ·全面预算编制的方法 | 第18-19页 |
| ·全面预算编制的程序 | 第19-20页 |
| ·全面预算的执行监控 | 第20页 |
| ·全面预算的考评 | 第20-23页 |
| 3 SH公司全面预算管理现状分析 | 第23-32页 |
| ·SH公司基本概况 | 第23-24页 |
| ·SH公司概况 | 第23页 |
| ·SH公司各部门组织架构与职能 | 第23-24页 |
| ·SH公司经营环境概况 | 第24-26页 |
| ·行业背景概况 | 第24页 |
| ·政治环境分析 | 第24页 |
| ·经济环境分析 | 第24-25页 |
| ·社会环境和技术环境分析 | 第25-26页 |
| ·SH公司全面预算管理现状分析 | 第26-30页 |
| ·全面预算管理制度现状 | 第26页 |
| ·全面预算管理组织体系现状 | 第26页 |
| ·全面预算编制现状 | 第26-27页 |
| ·全面预算执行现状 | 第27-28页 |
| ·全面预算考评现状 | 第28-30页 |
| ·SH公司全面预算管理存在的问题 | 第30-32页 |
| ·全面预算管理缺乏战略性指导 | 第30页 |
| ·全面预算编制时间较短、方法单一 | 第30页 |
| ·全面预算的责任主体及权限并不明确 | 第30页 |
| ·全面预算管理中忽略对非财务指标的考评 | 第30-31页 |
| ·全面预算管理考评中缺乏有效的考核激励机制 | 第31-32页 |
| 4 SH公司全面预算管理体系优化 | 第32-41页 |
| ·开展战略预算管理 | 第32-35页 |
| ·开展战略预算管理的必要性 | 第32页 |
| ·建立SH公司战略预算管理体系 | 第32-35页 |
| ·全面预算编制体系的优化 | 第35-36页 |
| ·推行最恰当的预算方法 | 第35页 |
| ·完善编制流程 | 第35-36页 |
| ·全面预算执行监控体系的优化 | 第36-38页 |
| ·明确责任中心及其权限 | 第36页 |
| ·进行SH公司的责任中心预算编制 | 第36-38页 |
| ·全面预算考评体系的优化 | 第38-41页 |
| ·引入平衡计分卡完善预算考评体系 | 第38-39页 |
| ·实行考评与业绩薪酬相挂钩 | 第39-41页 |
| 5 结论与展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-46页 |
| 附录 | 第46-50页 |
