基于项目管理的M公司员培训体系的构建与实施研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究的目的与意义 | 第7-8页 |
| ·国内外员工培训研究综述 | 第8-10页 |
| ·国外员工培训研究综述 | 第8-9页 |
| ·国内员工培训研究综述 | 第9-10页 |
| ·研究思路与主要方法 | 第10页 |
| ·研究的重点与难点 | 第10-12页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第12-22页 |
| ·项目管理相关理论概述 | 第12-16页 |
| ·项目和项目管理的基本概念 | 第12-14页 |
| ·项目管理的主要内容 | 第14-15页 |
| ·项目管理的过程 | 第15-16页 |
| ·员工培训相关理论概述 | 第16-19页 |
| ·员工培训的基本概念 | 第16-17页 |
| ·员工培训的的相关理论 | 第17-19页 |
| ·企业培训体系相关定义概述 | 第19-22页 |
| ·从培训流程角度定义培训体系 | 第19-20页 |
| ·以“四维模式”定义培训体系 | 第20页 |
| ·以“五维模式”定义培训体系 | 第20-21页 |
| ·从培训管理系统角度定义培训体系 | 第21页 |
| ·定义研究对员工培训体系构建的启示 | 第21-22页 |
| 第3章 M公司员工培训现状分析 | 第22-28页 |
| ·M公司基本情况介绍 | 第22页 |
| ·M公司员工培训现状及问题分析 | 第22-25页 |
| ·M公司员工培训现状 | 第22-23页 |
| ·M公司员工培训问题分析 | 第23-25页 |
| ·基于项目管理理论构建员工培训体系的必要性 | 第25-28页 |
| ·基于项目管理理论的问题分析 | 第25-26页 |
| ·运用项目管理理论与方法的必要性 | 第26-28页 |
| 第4章 基于项目管理的M公司员工培训体系构建 | 第28-45页 |
| ·M公司员工培训体系构建的指导思想 | 第28-29页 |
| ·培训体系构建的基本思想 | 第28页 |
| ·培训体系构建的基本思路 | 第28-29页 |
| ·M公司员工培训体系构建的原则 | 第29-31页 |
| ·培训体系实现的基本目标 | 第29-30页 |
| ·培训体系构建的基本原则 | 第30-31页 |
| ·M公司员工培训体系项目的构建 | 第31-45页 |
| ·项目规划 | 第31-34页 |
| ·项目组织机构与职责分配 | 第34-35页 |
| ·培训需求分析体系的构建 | 第35-36页 |
| ·培训课程体系的构建 | 第36-40页 |
| ·培训师资体系的构建 | 第40-41页 |
| ·培训评估体系的构建 | 第41-43页 |
| ·培训支撑体系的构建 | 第43-44页 |
| ·培训组织体系的构建 | 第44-45页 |
| 第5章 M公司员工培训体系实施 | 第45-55页 |
| ·培训支撑体系的实施 | 第45-46页 |
| ·培训课程体系的实施 | 第46-49页 |
| ·新员工入职培训 | 第46页 |
| ·企业中层管理人员岗位培训 | 第46-47页 |
| ·技术人员岗位技能培训 | 第47页 |
| ·企业高层管理人员高级研修班 | 第47页 |
| ·其他培训课程 | 第47-49页 |
| ·培训需求分析体系的实施 | 第49-53页 |
| ·培训师资体系的实施 | 第53页 |
| ·培训评估体系的实施 | 第53-55页 |
| 第6章 结论 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
