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战略成本管理在A棉纺企业的应用

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
第1章 引言第8-11页
   ·研究背景第8-9页
   ·研究意义第9-10页
   ·国内外研究现状综述第10-11页
第2章 战略成本管理的基本理论第11-17页
   ·战略成本管理的涵义第11页
   ·战略成本管理分析第11-17页
     ·战略定位分析第11-12页
     ·价值链分析第12-14页
     ·战略成本动因分析第14-17页
第3章 A 公司战略成本管理的必要性与可行性第17-24页
   ·公司简介第17-18页
   ·A 棉纺企业管理现状第18-21页
     ·成本构成情况第18-19页
     ·现行管理观念落后第19页
     ·成本核算准确性较低第19-21页
     ·缺乏成熟的企业文化第21页
   ·A 棉纺企业革新成本管理方法的必要性第21-22页
     ·市场经济体制的要求第21-22页
     ·有助于更新成本管理观念第22页
     ·现代企业管理的客观要求第22页
   ·A 棉纺企业采取战略成本管理的可行性第22-24页
第4章 战略成本管理在 A 公司的应用分析第24-36页
   ·战略环境分析第24-28页
     ·政策因素第24-25页
     ·市场因素第25-27页
     ·社会因素第27-28页
     ·技术因素第28页
   ·价值链分析第28-33页
     ·A 企业外部价值链分析第28-29页
     ·A 企业内部价值链分析第29-32页
     ·竞争对手价值链分析第32-33页
   ·战略成本动因分析第33-36页
     ·A 企业结构性成本动因分析第33-34页
     ·A 企业执行性成本动因分析第34-36页
第5章 战略成本管理在 A 公司的实施建议第36-41页
   ·战略选择第36页
   ·内外部价值链优化第36-39页
     ·内部价值链优化第36-38页
     ·外部价值链优化第38-39页
   ·控制成本动因第39-41页
     ·加强员工向心力第39页
     ·革新成本理念第39-40页
     ·加强销售方联系第40-41页
结论第41-42页
参考文献第42-44页
致谢第44页

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