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房地产企业战略成本管理研究--以W地产公司为例

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第一章 绪论第10-19页
   ·研究背景与意义第10-12页
     ·研究背景第10-11页
     ·研究意义第11-12页
   ·文献综述第12-16页
     ·战略成本管理理论研究文献综述第12-14页
     ·价值链理论研究文献综述第14-16页
     ·文献综述现状述评第16页
   ·研究框架与内容第16-17页
   ·研究方法第17-18页
   ·本文创新点第18-19页
第二章 战略成本管理与价值链相关基础理论第19-28页
   ·战略成本管理基本理论第19-21页
     ·战略成本管理产生的背景分析第19-20页
     ·战略成本管理的内涵第20页
     ·战略成本管理的特点第20-21页
   ·价值链基本理论第21-24页
     ·价值链理论综述第21-22页
     ·价值链分析相关理论第22-24页
   ·房地产企业价值链基本理论第24-27页
     ·房地产企业价值链的构成第24-25页
     ·房地产企业价值链的分析第25-27页
   ·本章小结第27-28页
第三章 基于价值链的 W 地产公司战略成本管理分析第28-37页
   ·W 地产公司简介第28-31页
     ·W 地产公司总体情况第28页
     ·W 地产的经营情况第28-29页
     ·W 地产的成本管理现状第29-31页
   ·基于价值链的 W 地产公司战略成本管理体系分析第31-36页
     ·W 地产的内部价值链分析第31-32页
     ·W 地产公司的纵向价值链分析第32-35页
     ·W 地产的横向价值链分析第35-36页
   ·本章小结第36-37页
第四章 基于价值链的 W 地产公司战略成本管理优化对策第37-43页
   ·W 地产公司内部价值链的优化第37页
   ·W 地产公司的行业价值链的优化第37-40页
     ·上游供应源价值链的优化第38-39页
     ·下游客户价值链的优化第39-40页
   ·W 地产公司的横向价值链优化第40-41页
   ·本章小结第41-43页
结论第43-45页
参考文献第45-47页
致谢第47页

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