房地产开发项目的成本管理研究--以杭州某项目为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| ·研究背景 | 第7-11页 |
| ·我国房地产行业面临的困境 | 第7-10页 |
| ·房地产开发企业在发展过程中存在的成本管理问题 | 第10-11页 |
| ·研究目的及意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法、内容及创新点 | 第12-15页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究创新点 | 第13-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-25页 |
| ·国际上关于成本管理理论的发展 | 第15-16页 |
| ·国内关于房地产开发的成本管理理论研究 | 第16-18页 |
| ·价值工程的基本理论 | 第18-21页 |
| ·价值工程的内涵 | 第18-19页 |
| ·价值工程的工作内容 | 第19页 |
| ·价值工程在工程项目的应用 | 第19-21页 |
| ·质量成本管理的基本理论 | 第21-25页 |
| ·质量成本管理的定义 | 第21-22页 |
| ·质量成本管理体系的建立 | 第22-25页 |
| 3 房地产项目成本管理的构成及一般模式 | 第25-35页 |
| ·项目成本的基本构成 | 第25-26页 |
| ·房地产项目成本管理的内涵及阶段性 | 第26-27页 |
| ·项目成本管理的内涵 | 第26页 |
| ·项目成本管理的阶段性 | 第26-27页 |
| ·房地产项目成本管理的目标和特点 | 第27-29页 |
| ·成本管理的目标 | 第27-28页 |
| ·成本管理的特点 | 第28-29页 |
| ·成本管理模式在房地产项目实践中的应用 | 第29-35页 |
| ·目标成本管理 | 第29-30页 |
| ·动态成本管理 | 第30页 |
| ·限额设计成本管理 | 第30-32页 |
| ·内部招标成本管理 | 第32-33页 |
| ·全过程造价咨询成本管理 | 第33页 |
| ·五种成本控制模式的优缺点和适用范围 | 第33-35页 |
| 4 价值工程理论在项目成本管理中应用的案例研究 | 第35-51页 |
| ·价值工程研究对象的选择 | 第37-39页 |
| ·研究对象选择方法的确定 | 第37-38页 |
| ·ABC分析法的步骤 | 第38-39页 |
| ·信息的搜集 | 第39-41页 |
| ·门窗工程的信息 | 第39-40页 |
| ·建筑分项工程信息 | 第40-41页 |
| ·功能分析 | 第41-42页 |
| ·门窗的功能分析 | 第41-42页 |
| ·建筑分项工程的功能分析 | 第42页 |
| ·功能评价 | 第42-48页 |
| ·门窗工程的功能评价 | 第42-45页 |
| ·建筑分项工程功能价值的计算 | 第45-48页 |
| ·价值工程在设计优化阶段的应用 | 第48-49页 |
| ·案例研究的启发及建设性意见 | 第49-51页 |
| 5 总结和展望 | 第51-53页 |
| ·论文总结 | 第51页 |
| ·研究的不足之处及其展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
