中国电视职场类节目研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 绪论 | 第9-13页 |
| (一) 选题背景 | 第9页 |
| (二) 选题意义 | 第9-10页 |
| (三) 研究现状 | 第10-12页 |
| (四) 研究方法、内容和预期成果 | 第12-13页 |
| 一、电视职场类节目概述 | 第13-23页 |
| (一) 电视职场类节目的界定 | 第13-14页 |
| 1. 以电视为主要媒介 | 第13页 |
| 2. 以商业职场为主要内容 | 第13页 |
| 3. 以大众传播为本质 | 第13页 |
| 4. 求职者、企业代表、求职顾问真实参与 | 第13-14页 |
| (二) 电视职场类节目的发展阶段 | 第14-20页 |
| 1. 娱乐时代 | 第14-16页 |
| 2. 真人秀的时代 | 第16-17页 |
| 3. 百花齐放,百家争鸣 | 第17-20页 |
| (三) 电视职场类节目的特征 | 第20-23页 |
| 1. 娱乐互动性 | 第20-21页 |
| 2. 生活服务性 | 第21页 |
| 3. 戏剧悬念性 | 第21-22页 |
| 4. 风格平民性 | 第22-23页 |
| 二、电视职场类节目兴起的原因 | 第23-27页 |
| (一) 就业压力增大 | 第23-24页 |
| (二) 电视艺术的创新 | 第24-26页 |
| 1. “多对一”的模式 | 第24页 |
| 2. “VCR”短片展示求职者故事 | 第24-25页 |
| 3. 脱口秀特色 | 第25页 |
| 4. 既是独幕剧也是连续剧 | 第25-26页 |
| (三) 商业诉求的驱动 | 第26-27页 |
| 三、电视职场类节目的社会影响 | 第27-32页 |
| (一) 对普通受众的影响 | 第27页 |
| (二) 对大学生的事业规划产生影响 | 第27-30页 |
| (三) 对社会传统的求职观念产生影响 | 第30页 |
| (四) 电视职场类节目的消极社会影响 | 第30-32页 |
| 四、电视职场类节目的创新和发展 | 第32-39页 |
| (一) 电视职场类节目存在的主要问题 | 第32-34页 |
| 1. 泛娱乐化倾向 | 第32-33页 |
| 2. 价值导向有问题 | 第33页 |
| 3. 节目定位不明确、形式雷同 | 第33-34页 |
| (二) 制定正确的策略 | 第34-36页 |
| 1. 品牌化经营 | 第34页 |
| 2. 多媒体互动经营 | 第34-35页 |
| 3. 典型性传播战略 | 第35-36页 |
| (三) 节目创新的建议 | 第36-39页 |
| 1. 形式创新 | 第36-37页 |
| 2. 内容创新 | 第37-39页 |
| 五、电视职场类节目主持人的角色定位 | 第39-45页 |
| (一) 电视职场类节目主持人现存的问题 | 第39-41页 |
| 1. 语言失当 | 第39页 |
| 2. 心态失衡 | 第39-40页 |
| 3. 人文素养缺失 | 第40-41页 |
| (二) 电视职场类节目主持人的多重角色定位 | 第41-43页 |
| 1. 桥梁纽带作用 | 第41页 |
| 2. 求职者的朋友 | 第41-42页 |
| 3. 节目现场的掌控者 | 第42页 |
| 4. 正确价值观的引导者 | 第42-43页 |
| (三) 对电视职场类节目主持人的建议 | 第43-45页 |
| 1. 培养人文关怀 | 第43-44页 |
| 2. 提升主持控场能力 | 第44页 |
| 3. 加强个人素质建设 | 第44-45页 |
| 结语 | 第45-46页 |
| 注释 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
