特变电工管理创新研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 导论 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的及意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究思路和逻辑结构 | 第12-14页 |
| 2 企业管理的理论基础 | 第14-21页 |
| ·管理创新的概念 | 第14页 |
| ·企业生命周期理论 | 第14-16页 |
| ·理论概述 | 第14-15页 |
| ·企业生命周期理论在企业管理中的应用 | 第15-16页 |
| ·复杂适应系统理论 | 第16-17页 |
| ·理论概述 | 第16页 |
| ·复杂适应系统理论在企业管理中的应用 | 第16-17页 |
| ·激励理论 | 第17-18页 |
| ·理论概述 | 第17-18页 |
| ·激励理论在企业管理中的应用 | 第18页 |
| ·国内外学者对企业管理创新的研究 | 第18-21页 |
| 3 我国输变电企业管理的现状 | 第21-27页 |
| ·我国输变电行业基本现状 | 第21-23页 |
| ·我国输变电企业管理面临的问题 | 第23-27页 |
| ·人力资源匮乏 | 第23-25页 |
| ·管理集权度高,企业文化梯度大 | 第25-26页 |
| ·缺乏国际化品牌战略 | 第26-27页 |
| 4 特变电工管理创新的成功案例 | 第27-40页 |
| ·特变电工简介与发展历程 | 第27-28页 |
| ·特变电工初创期的并购重组 | 第28-30页 |
| ·建立有效内部控制制度 | 第30-33页 |
| ·“非正式组织”沟通方式 | 第30-31页 |
| ·“自助餐式”管理制度 | 第31页 |
| ·母子公司文化控制制度 | 第31-33页 |
| ·加强人才激励 | 第33-37页 |
| ·与国内外高校合作输入人才 | 第33-34页 |
| ·“企业大学”的建立 | 第34-36页 |
| ·塑造新型人才理念 | 第36-37页 |
| ·打造国际品牌 | 第37-40页 |
| 5 特变电工管理创新对我国输变电企业的启示 | 第40-44页 |
| ·加强管理类人才的引进和培训 | 第40-41页 |
| ·加强组织文化的建设 | 第41页 |
| ·重视员工激励 | 第41-42页 |
| ·打造企业品牌文化 | 第42-44页 |
| 6 我国输变电企业管理创新的措施 | 第44-51页 |
| ·与高校联合攻关 | 第44-45页 |
| ·建立学习型企业文化 | 第45-47页 |
| ·完善企业内部激励体系 | 第47-49页 |
| ·实施品牌战略,提升企业国际形象 | 第49-51页 |
| 7 总结 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 后记 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 在读期间研究成果目录 | 第57页 |
