| 摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| ·问题的提出-----选题的目的和意义 | 第12-14页 |
| ·山东省社会主义新农村建设的需要 | 第12-13页 |
| ·自身问题解决的需要 | 第13页 |
| ·金融市场竞争的需要 | 第13-14页 |
| ·研究方法和论文结构 | 第14页 |
| ·独创或新颖之处 | 第14-16页 |
| 第2章 理论与文献综述 | 第16-27页 |
| ·企业竞争力的理论综述 | 第16-18页 |
| ·企业竞争力的概念 | 第16页 |
| ·企业竞争力的国外研究 | 第16-17页 |
| ·企业竞争力的国内研究 | 第17-18页 |
| ·核心竞争力的涵义和基本特征 | 第18-20页 |
| ·核心竞争力的含义 | 第18-19页 |
| ·核心竞争力的基本特征 | 第19页 |
| ·核心竞争力的培育途径 | 第19-20页 |
| ·SWOT分析框架 | 第20-22页 |
| ·企业竞争战略理论 | 第22-24页 |
| ·合作金融的国内外研究现状 | 第24-27页 |
| 第3章 竞争环境分析 | 第27-47页 |
| ·山东省农信社的发展与变革 | 第27-29页 |
| ·山东省农信社的发展历史 | 第27-28页 |
| ·山东省农信社的发展现状 | 第28-29页 |
| ·外部环境分析 | 第29-34页 |
| ·自然环境分析 | 第29-30页 |
| ·宏观环境分析 | 第30-33页 |
| ·行业环境分析 | 第33-34页 |
| ·内部环境分析 | 第34-47页 |
| ·业务经营总体状况 | 第34-35页 |
| ·存款增长及结构情况 | 第35-39页 |
| ·财务收支状况 | 第39-41页 |
| ·员工队伍状况 | 第41-43页 |
| ·资产结构、质量状况 | 第43-47页 |
| 第4章 SWOT分析与竞争战略构建 | 第47-57页 |
| ·竞争态势的SWOT分析 | 第47-51页 |
| ·优势分析 | 第47页 |
| ·劣势分析 | 第47-48页 |
| ·机遇分析 | 第48-49页 |
| ·威胁分析 | 第49-51页 |
| ·竞争战略的构建 | 第51-57页 |
| ·农村信用社竞争战略定位 | 第51-52页 |
| ·农村信用社竞争战略的选择 | 第52-54页 |
| ·竞争策略的选择与组合 | 第54-57页 |
| 第5章 培育山东省农信社市场竞争力的思路与建议 | 第57-67页 |
| ·内部资源整合 | 第57-61页 |
| ·加快股份制改革步伐,进一步完善法人治理结构 | 第57-58页 |
| ·对机构网点进行整合,建立以市场为导向的机构调整重组机制 | 第58页 |
| ·优化人力资源配置,提高员工队伍整体素质 | 第58-61页 |
| ·建立有效的创新管理机制 | 第61-63页 |
| ·提高创新能力,实现管理的不断创新 | 第61-62页 |
| ·建立紧跟市场需要的业务拓展机制 | 第62-63页 |
| ·建立有效的风险控制机制,提高风险防范能力 | 第63-65页 |
| ·创立新型的企业文化 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第72页 |