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X产品技术改造项目主体工程成本控制研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
1 绪论第8-11页
   ·研究背景第8页
   ·研究意义第8-9页
   ·技术路线与主要内容第9-11页
2 项目成本控制相关理论综述第11-16页
   ·目标责任成本控制理论第11-12页
   ·挣值理论第12-14页
   ·动态控制理论第14-16页
3 X产品技术改造项目主体工程简介第16-21页
   ·F&D公司简介及施工单位简介第16-17页
   ·X产品技术改造项目主体工程概况第17页
   ·项目部组织结构第17-19页
   ·X产品技术改造项目主体工程目标成本及其分解第19-21页
     ·项目主体工程目标成本第19-20页
     ·项目主体工程目标成本分解第20-21页
4 基于挣值理论的项目主体工程成本控制的问题分析第21-31页
   ·项目主体工程施工进度计划第21页
   ·挣值管理的主要指标计算与曲线绘制第21-26页
   ·挣值理论的主要指标分析第26页
   ·项目总体成本偏差原因分析第26-28页
   ·项目月成本分析第28-31页
     ·项目月成本偏差分析第28页
     ·项目月成本偏差原因分析第28-31页
5 项目主体工程成本控制的解决措施及效果第31-40页
   ·加强与业主的沟通与协调第31-33页
   ·加强人、材、机费用的控制第33-36页
     ·人工费控制措施第33-35页
     ·材料费控制措施第35页
     ·机械费控制措施第35-36页
     ·进度控制措施第36页
   ·加强对质量的控制第36-37页
   ·项目主体工程的成本控制效果第37-40页
6 结论与展望第40-41页
参考文献第41-42页
附录A 作业队综合评价表第42-43页
附录B 合格作业队清单第43-44页
附录C 材料计划表第44-45页
附录D 质量问题处罚通知单第45-46页
致谢第46-47页

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