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山推工程机械股份有限公司发展战略研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-13页
1 绪论第13-28页
   ·研究背景第13-15页
     ·行业背景第13-14页
     ·公司简介第14-15页
   ·存在的问题第15-17页
   ·研究意义第17-18页
   ·国内外研究现状第18-25页
     ·国外企业战略管理研究现状第18-21页
     ·国内企业战略管理研究现状第21-24页
     ·评价第24-25页
   ·研究内容及框架第25-27页
   ·研究方法第27-28页
2 理论基础第28-44页
   ·战略管理相关概念简述第28-33页
     ·企业战略与战略管理概论第28-30页
     ·战略管理的任务和管理过程第30-32页
     ·企业战略的影响因素第32-33页
   ·战略管理代表理论第33-36页
   ·战略管理分析方法—SWOT 分析法第36-44页
3 山推公司 SWOT 分析第44-88页
   ·外部机遇第44-57页
   ·外部挑战第57-63页
   ·内部优势第63-81页
   ·内部劣势第81-83页
   ·内外部环境分析整合—SWOT 分析第83-88页
     ·战略匹配分析第83-84页
     ·战略备选方案第84-88页
4 山推公司发展战略制定第88-105页
   ·公司战略目标制定第88页
   ·总体战略第88-91页
   ·公司具体发展战略第91-105页
     ·并购战略第91-93页
     ·营销战略第93-96页
     ·自主创新战略第96-101页
     ·企业文化战略第101-103页
     ·信息支持战略第103-105页
5 山推公司发展战略实施的保障措施第105-111页
   ·管理机制创新第105-107页
   ·培养造就高素质人才队伍第107-109页
   ·加强资本运作和财务管理第109-111页
结论第111-114页
参考文献第114-121页
致谢第121-123页

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