W集团非钢产业战略研究
| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·选题意义 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·论文的主要内容与框架 | 第14-15页 |
| ·论文的创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 相关的理论研究 | 第17-33页 |
| ·战略管理的定义与理论学派 | 第17-21页 |
| ·战略管理的定义 | 第17-18页 |
| ·战略管理的理论学派 | 第18-21页 |
| ·企业战略的层次与类型 | 第21-23页 |
| ·战略分析工具 | 第23-33页 |
| ·PEST 分析 | 第23-24页 |
| ·行业竞争力模型分析 | 第24-25页 |
| ·SWOT分析与竞争战略选择 | 第25-28页 |
| ·价值链分析与竞争战略选择 | 第28-33页 |
| 第3章 W集团发展环境分析与整体发展现状 | 第33-43页 |
| ·W集团简介 | 第33页 |
| ·W集团主业所处竞争环境 | 第33-37页 |
| ·宏观环境分析 | 第33-34页 |
| ·行业环境分析 | 第34-36页 |
| ·W集团竞争优势与劣势 | 第36-37页 |
| ·主业与非钢产业划分 | 第37-40页 |
| ·钢铁主业现状 | 第40-41页 |
| ·非钢产业现状 | 第41-43页 |
| 第4章 W集团非钢产业外部环境分析 | 第43-50页 |
| ·宏观环境分析 | 第43-47页 |
| ·政治法律环境分析 | 第43-45页 |
| ·经济环境分析 | 第45-46页 |
| ·社会文化环境分析 | 第46页 |
| ·技术环境分析 | 第46-47页 |
| ·行业环境分析 | 第47页 |
| ·竞争环境分析 | 第47-50页 |
| 第5章 W集团非钢产业战略定位 | 第50-66页 |
| ·W集团非钢产业战略选择的原则和目标 | 第50-51页 |
| ·战略选择的原则 | 第50-51页 |
| ·战略选择的总体目标 | 第51页 |
| ·基于价值链分析法下的非钢产业战略定位 | 第51-61页 |
| ·W集团主业价值链构成 | 第51-52页 |
| ·W集团主业与非钢产业的关系 | 第52页 |
| ·非钢产业的价值分析 | 第52-60页 |
| ·非钢产业发挥的作用与贡献 | 第60-61页 |
| ·在价值链分析下的非钢产业战略选择 | 第61页 |
| ·基于SWOT分析法下的非钢产业战略定位 | 第61-66页 |
| ·非钢产业的优势分析 | 第62页 |
| ·非钢产业的劣势分析 | 第62-63页 |
| ·非钢产业的机会分析 | 第63-64页 |
| ·非钢产业的威胁分析 | 第64页 |
| ·在SWOT分析下的非钢产业战略选择 | 第64-66页 |
| 第6章 W集团发展非钢产业的政策措施 | 第66-82页 |
| ·推行业务重组，推进结构调整 | 第66-69页 |
| ·业务重组 | 第66-68页 |
| ·组织结构调整 | 第68-69页 |
| ·加强成本管理，完善成本控制体系 | 第69-72页 |
| ·生产经营领域的成本改善 | 第69-70页 |
| ·生产经营领域外的成本改善 | 第70-72页 |
| ·规范采购仓储职能，强化供应链管理 | 第72-74页 |
| ·规范战略采购 | 第72页 |
| ·规范仓储管理 | 第72-74页 |
| ·强化投资、资产管理 | 第74-75页 |
| ·提高创新能力 | 第75-79页 |
| ·提升技术创新能力 | 第75-76页 |
| ·实施质量管理创新 | 第76-78页 |
| ·增强经营创新能力 | 第78-79页 |
| ·加强人才队伍建设，利用绩效考核保障人尽其才 | 第79-82页 |
| ·调整促进队伍建设 | 第79-80页 |
| ·绩效保障人尽其才 | 第80-82页 |
| 第7章 结论 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第86页 |
