吉林银行发展战略研究
| 内容提要 | 第1-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-15页 |
| ·问题的提出 | 第7-8页 |
| ·研究意义和目的 | 第8-9页 |
| ·相关理论综述 | 第9-13页 |
| ·内容及结构框架 | 第13-15页 |
| 第2章 吉林银行的外部环境分析 | 第15-29页 |
| ·宏观经济环境分析 | 第15-23页 |
| ·行业环境分析 | 第23-27页 |
| ·竞争对手分析 | 第27-29页 |
| 第3章 吉林银行的内部环境分析 | 第29-37页 |
| ·内部资源 | 第29-31页 |
| ·能力要素分析 | 第31-33页 |
| ·SWOT 分析 | 第33-37页 |
| 第4章 战略定位与战略目标 | 第37-42页 |
| ·吉林银行的使命与愿景 | 第37页 |
| ·吉林银行的战略定位 | 第37-40页 |
| ·战略目标 | 第40-42页 |
| 第5章 战略制定 | 第42-52页 |
| ·资本运作战略 | 第42-43页 |
| ·市场开发战略 | 第43-45页 |
| ·科技兴行战略 | 第45-46页 |
| ·跨区域发展战略 | 第46页 |
| ·业务发展战略 | 第46-48页 |
| ·资产质量战略 | 第48-50页 |
| ·战略联盟 | 第50页 |
| ·国际化战略 | 第50-52页 |
| 第6章 推进战略实现的措施建议 | 第52-56页 |
| ·完善公司治理 | 第52页 |
| ·组织架构再造 | 第52-53页 |
| ·加强科技支撑力 | 第53页 |
| ·强化全面风险管理 | 第53-54页 |
| ·加强成本约束 | 第54页 |
| ·改进人力资源管理 | 第54页 |
| ·提升营销力 | 第54-55页 |
| ·推进企业文化建设 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 论文摘要 | 第61-64页 |
| Abstract | 第64-67页 |
