燃气工程施工成本管理的控制与研究

摘要	第1-6页
ABSTRACT	第6-11页
第一章 绪论	第11-17页
·引言	第11页
·燃气工程项目成本管理的国内外研究现状	第11-14页
·国外研究现状	第11-12页
·国内研究现状	第12-14页
·研究目的与意义	第14页
·研究范围、路线及研究方法	第14-16页
·研究范围、研究内容及研究路线	第14-15页
·研究方法	第15-16页
·本章小结	第16-17页
第二章 燃气施工项目成本管理理论	第17-33页
·燃气施工项目成本	第17-23页
·施工项目成本的概念	第17-19页
·施工项目成本的构成	第19-21页
·施工项目成本的影响因素	第21-23页
·施工项目成本管理理论	第23-28页
·施工项目成本管理的基本原则	第24-25页
·施工项目成本管理的措施	第25-27页
·施工项目成本管理的职责	第27-28页
·施工项目成本管理的内容	第28-30页
·施工项目成本预测	第28页
·施工项目成本计划	第28页
·施工项目成本控制	第28-29页
·施工项目成本核算	第29页
·施工项目成本分析	第29页
·施工项目成本考核	第29页
·施工项目成本管理流程	第29-30页
·施工项目成本管理的主要阶段	第30-32页
·本章小结	第32-33页
第三章 燃气施工项目成本的过程管理	第33-64页
·投标和签订合同阶段的成本管理	第34-40页
·建立施工投标的一般流程	第34-37页
·投标报价的技巧	第37-40页
·施工阶段的成本管理	第40-55页
·施工项目成本费用计划	第41-44页
·施工项目成本控制	第44-51页
·施工项目成本的核算与分析	第51-53页
·合同价款的调整管理	第53-55页
·竣工阶段的成本管理	第55-61页
·竣工验收	第55-57页
·竣工结算	第57-60页
·竣工阶段的成本分析	第60页
·竣工阶段的成本考核	第60-61页
·竣工阶段成本资料的积累	第61页
·降低项目成本的措施	第61-63页
·建立成本管理组织机构，构建成本控制体系	第61页
·建立项目成本核算制	第61页
·编制目标成本，下达成本控制责任指标	第61-62页
·做好成本事前控制	第62页
·加强成本的事中控制	第62页
·抓紧成本在工程结算阶段的控制	第62-63页
·规避客观因素引起项目成本的增加	第63页
·本章小结	第63-64页
第四章 燃气工程项目成本管理案例	第64-76页
·工程介绍	第64-65页
·工程概况	第64页
·工程承包范围	第64-65页
·项目成本预算	第65-67页
·项目成本编制	第65-66页
·项目成本的分解与调整	第66-67页
·项目成本计划	第67-68页
·项目成本目标计划的控制	第67-68页
·建立项目责任体制与激励体制	第68页
·项目施工阶段的控制	第68-71页
·项目人工费用的控制	第68-70页
·项目材料费用的控制	第70页
·项目机械费用的控制	第70-71页
·项目竣工阶段的成本管理	第71-73页
·项目竣工成本分析	第71-72页
·项目工程竣工结算	第72-73页
·项目成本管理的总结	第73-75页
·建立成本管理组织机构，明确管理责任体制	第73页
·注重成本控制的事前事中事后控制	第73-74页
·过程信息反馈，进行动态调整	第74页
·变相指定材料品牌的问题导致施工成本增加	第74-75页
·本章小结	第75-76页
结论与展望	第76-78页
结论	第76页
展望	第76-78页
参考文献	第78-79页
攻读硕士学位期间取得的研究成果	第79-80页
致谢	第80-81页
附件	第81页