成都航空有限公司发展规划研究
摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-11页 |
前言 | 第11-12页 |
第一章 公司战略规划研究的背景及意义 | 第12-19页 |
第一节 公司成立背景及现状 | 第12-13页 |
一、公司成立背景 | 第12-13页 |
二、公司现状 | 第13页 |
第二节 公司前身经营失败原因及当前问题分析 | 第13-18页 |
一、前身"鹰联航空"经营失败的原因探析 | 第13-17页 |
二、公司当前存在的问题 | 第17-18页 |
第三节 公司发展规划研究的意义 | 第18-19页 |
第二章 外部环境分析 | 第19-36页 |
第一节 宏观环境分析 | 第19-27页 |
一、概述 | 第19-20页 |
二、PESTG分析 | 第20-27页 |
第二节 行业环境分析 | 第27-31页 |
一、行业竞争特点分析 | 第27-29页 |
二、行业竞争格局分析 | 第29-30页 |
三、市场集中度分析 | 第30页 |
四、行业竞争壁垒分析 | 第30-31页 |
第三节 竞争环境分析 | 第31-36页 |
第三章 内部资源与能力分析 | 第36-47页 |
第一节 机队规模分析 | 第36-39页 |
一、公司现有机队状态 | 第36页 |
二、未来五年机队规模合理化分析 | 第36-39页 |
第二节 航权和时刻资源分析 | 第39-42页 |
一、航权 | 第39-41页 |
二、时刻资源 | 第41-42页 |
第三节 财务状况分析 | 第42-43页 |
一、成都航空公司需迅速扩张发展,资金缺口大 | 第42-43页 |
二、当前成都航空公司财务状况良好 | 第43页 |
第四节 人力资源状况分析 | 第43-46页 |
一、公司人员基本情况 | 第43-44页 |
二、人员结构分析 | 第44页 |
三、管理干部情况 | 第44-45页 |
四、特业人员现状 | 第45-46页 |
第五节 维修保障能力分析 | 第46-47页 |
第四章 文化与利益相关者分析 | 第47-51页 |
第一节 企业文化分析 | 第47-48页 |
一、公司的使命清晰明确 | 第47页 |
二、公司高层拥有积极的战略发展态度 | 第47-48页 |
三、员工对公司发展充满信心 | 第48页 |
第二节 利益相关者分析 | 第48-51页 |
一、三大股东股权分配 | 第48-49页 |
二、股东投资意图分析 | 第49-51页 |
第五章 SWOT分析及对策研究 | 第51-55页 |
第一节 SWOT分析 | 第51-52页 |
一、SWOT矩阵分析方法 | 第51页 |
二、公司SWOT分析 | 第51-52页 |
第二节 对策研究 | 第52-55页 |
第六章 公司发展总体战略 | 第55-59页 |
第一节 公司发展使命 | 第55页 |
一、公司使命描述 | 第55页 |
二、使命内涵分析 | 第55页 |
第二节 公司发展愿景 | 第55-56页 |
一、公司愿景描述 | 第55页 |
二、愿景内涵分析 | 第55-56页 |
第三节 公司的总体战略定位 | 第56页 |
一、公司总体战略定位描述 | 第56页 |
二、总体战略定位内涵分析 | 第56页 |
第四节 公司的总体发展目标 | 第56-57页 |
一、远期目标(2020年) | 第56-57页 |
二、"十二五"发展目标 | 第57页 |
第五节 公司的总体发展策略 | 第57-59页 |
第七章 公司发展关键职能战略保障 | 第59-75页 |
第一节 市场营销战略保障 | 第59-66页 |
一、市场营销发展目标 | 第59-60页 |
二、市场营销发展关键举措 | 第60-66页 |
第二节 人力资源战略保障 | 第66-69页 |
一、人力资源发展目标 | 第66页 |
二、人力资源发展关键举措 | 第66-69页 |
第三节 财务管理战略保障 | 第69-73页 |
一、财务管理发展目标 | 第69-70页 |
二、财务管理发展关键举措 | 第70-73页 |
第四节 其他方面的职能战略保障 | 第73-75页 |
一、生产方面 | 第73-74页 |
二、技术发展方面 | 第74页 |
三、企业文化方面 | 第74-75页 |
第八章 战略实施的评估与调整机制 | 第75-79页 |
第一节 建立战略实施评估与调整机制的意义与必要性 | 第75页 |
第二节 战略评估的思路与工具 | 第75-76页 |
第三节 战略评估与调整的周期 | 第76-77页 |
第四节 战略评估与调整的流程及分工 | 第77-79页 |
结束语 | 第79-80页 |
参考文献 | 第80-81页 |
致谢 | 第81页 |