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成都航空有限公司发展规划研究

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
前言第11-12页
第一章 公司战略规划研究的背景及意义第12-19页
 第一节 公司成立背景及现状第12-13页
  一、公司成立背景第12-13页
  二、公司现状第13页
 第二节 公司前身经营失败原因及当前问题分析第13-18页
  一、前身"鹰联航空"经营失败的原因探析第13-17页
  二、公司当前存在的问题第17-18页
 第三节 公司发展规划研究的意义第18-19页
第二章 外部环境分析第19-36页
 第一节 宏观环境分析第19-27页
  一、概述第19-20页
  二、PESTG分析第20-27页
 第二节 行业环境分析第27-31页
  一、行业竞争特点分析第27-29页
  二、行业竞争格局分析第29-30页
  三、市场集中度分析第30页
  四、行业竞争壁垒分析第30-31页
 第三节 竞争环境分析第31-36页
第三章 内部资源与能力分析第36-47页
 第一节 机队规模分析第36-39页
  一、公司现有机队状态第36页
  二、未来五年机队规模合理化分析第36-39页
 第二节 航权和时刻资源分析第39-42页
  一、航权第39-41页
  二、时刻资源第41-42页
 第三节 财务状况分析第42-43页
  一、成都航空公司需迅速扩张发展,资金缺口大第42-43页
  二、当前成都航空公司财务状况良好第43页
 第四节 人力资源状况分析第43-46页
  一、公司人员基本情况第43-44页
  二、人员结构分析第44页
  三、管理干部情况第44-45页
  四、特业人员现状第45-46页
 第五节 维修保障能力分析第46-47页
第四章 文化与利益相关者分析第47-51页
 第一节 企业文化分析第47-48页
  一、公司的使命清晰明确第47页
  二、公司高层拥有积极的战略发展态度第47-48页
  三、员工对公司发展充满信心第48页
 第二节 利益相关者分析第48-51页
  一、三大股东股权分配第48-49页
  二、股东投资意图分析第49-51页
第五章 SWOT分析及对策研究第51-55页
 第一节 SWOT分析第51-52页
  一、SWOT矩阵分析方法第51页
  二、公司SWOT分析第51-52页
 第二节 对策研究第52-55页
第六章 公司发展总体战略第55-59页
 第一节 公司发展使命第55页
  一、公司使命描述第55页
  二、使命内涵分析第55页
 第二节 公司发展愿景第55-56页
  一、公司愿景描述第55页
  二、愿景内涵分析第55-56页
 第三节 公司的总体战略定位第56页
  一、公司总体战略定位描述第56页
  二、总体战略定位内涵分析第56页
 第四节 公司的总体发展目标第56-57页
  一、远期目标(2020年)第56-57页
  二、"十二五"发展目标第57页
 第五节 公司的总体发展策略第57-59页
第七章 公司发展关键职能战略保障第59-75页
 第一节 市场营销战略保障第59-66页
  一、市场营销发展目标第59-60页
  二、市场营销发展关键举措第60-66页
 第二节 人力资源战略保障第66-69页
  一、人力资源发展目标第66页
  二、人力资源发展关键举措第66-69页
 第三节 财务管理战略保障第69-73页
  一、财务管理发展目标第69-70页
  二、财务管理发展关键举措第70-73页
 第四节 其他方面的职能战略保障第73-75页
  一、生产方面第73-74页
  二、技术发展方面第74页
  三、企业文化方面第74-75页
第八章 战略实施的评估与调整机制第75-79页
 第一节 建立战略实施评估与调整机制的意义与必要性第75页
 第二节 战略评估的思路与工具第75-76页
 第三节 战略评估与调整的周期第76-77页
 第四节 战略评估与调整的流程及分工第77-79页
结束语第79-80页
参考文献第80-81页
致谢第81页

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