| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一篇 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景、研究目的及意义 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-16页 |
| ·商业银行预算管理基础性问题研究现状 | 第12-13页 |
| ·关于西方经典理论应用于商业银行预算管理的研究现状 | 第13-14页 |
| ·商业银行预算管理案例研究现状 | 第14页 |
| ·商业银行预算管理研究现状小结 | 第14-15页 |
| ·关于商业银行费用预算管理研究现状 | 第15页 |
| ·关于商业银行费用预算管理研究现状小结 | 第15-16页 |
| ·研究思路、方法及创新点 | 第16-17页 |
| ·研究思路 | 第16页 |
| ·主要创新点 | 第16-17页 |
| 第二篇 商业银行费用预算管理现状评析 | 第17-22页 |
| ·商业银行全面预算体系的内容构成 | 第17页 |
| ·商业银行费用预算的现状 | 第17-19页 |
| ·费用预算的战略相关性不足 | 第17-18页 |
| ·费用预算未充分体现价值最大化目标 | 第18页 |
| ·费用预算与"矩阵式"管理模式匹配度不高 | 第18页 |
| ·费用预算执行控制力度较弱 | 第18-19页 |
| ·费用预算编制精细化水平有待提高 | 第19页 |
| ·商业银行费用预算现状的成因分析 | 第19-21页 |
| ·商业银行管理机制影响 | 第19-20页 |
| ·商业银行财务管理目标影响 | 第20页 |
| ·商业银行传统核算体系影响 | 第20-21页 |
| ·商业银行费用预算管理的改进思路 | 第21-22页 |
| 第三篇 战略导向型商业银行费用预算体系的构建 | 第22-31页 |
| ·以战略目标为导向的费用预算内涵 | 第22页 |
| ·商业银行费用预算管理与战略的契合 | 第22-25页 |
| ·推行费用预算管理是商业银行实现战略目标的重要保障 | 第23页 |
| ·实施费用预算管理是商业银行重要的战略传导机制 | 第23-24页 |
| ·推行费用预算管理是商业银行提高自身经营管理水平的需要 | 第24-25页 |
| ·商业银行战略导向型费用预算的价值驱动因素 | 第25-27页 |
| ·商业银行价值增加型费用预算编制的方法选择 | 第27-28页 |
| ·商业银行战略导向型费用预算编制流程 | 第28-31页 |
| ·明确战略目标 | 第28页 |
| ·划分EVA中心,确定各责任中心战略定位 | 第28-29页 |
| ·产品线内部转移价格选择 | 第29-30页 |
| ·明确费用资源配置标准 | 第30页 |
| ·制定统一化和差异化结合的费用配置方法 | 第30-31页 |
| 第四篇 商业银行费用预算管理应用——以NMZH为例 | 第31-45页 |
| ·NMZH基本情况及发展战略 | 第31-33页 |
| ·NMZH基本情况 | 第31页 |
| ·NMZH发展战略 | 第31页 |
| ·NMZH分支机构战略定位分析 | 第31-32页 |
| ·NMZH业务发展战略重点 | 第32-33页 |
| ·NMZH费用预算管理现状 | 第33页 |
| ·费用配置层次 | 第33页 |
| ·费用配置方法 | 第33页 |
| ·NMZH费用预算管理优化 | 第33-45页 |
| ·费用预算管理组织体系 | 第33页 |
| ·分支机构费用预算方式 | 第33-37页 |
| ·业务条线费用预算 | 第37页 |
| ·费用预算编制方法 | 第37-45页 |
| 第五篇 商业银行推行高效的费用预算管理保障措施 | 第45-48页 |
| ·树立"成本、效益"理念 | 第45页 |
| ·强化费用预算的过程管理 | 第45-46页 |
| ·分条块的预算管理制度 | 第46页 |
| ·运用强有力的信息系统支持 | 第46-47页 |
| ·推行财务集中下的费用核算体制 | 第47页 |
| ·加大费用预算在绩效考核中的应用 | 第47-48页 |
| 结束语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
