QC涂料有限公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.3 本文创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 国内外研究现状及理论工具简述 | 第17-22页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第17-19页 |
| 2.1.1 国外建筑涂料企业发展战略简述 | 第17-18页 |
| 2.1.2 国内建筑涂料企业发展战略简述 | 第18-19页 |
| 2.2 理论工具简述 | 第19-22页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第19-20页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第20-21页 |
| 2.2.3 SWOT模型 | 第21-22页 |
| 第3章 QC涂料公司外部环境分析 | 第22-30页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第22-25页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.4 科技环境分析 | 第25页 |
| 3.2 建筑涂料行业竞争状况分析 | 第25-27页 |
| 3.2.1 现有企业间的竞争 | 第25-26页 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 | 第26页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第26页 |
| 3.2.4 供应商讨价还价的能力 | 第26-27页 |
| 3.2.5 购买方讨价还价的能力 | 第27页 |
| 3.3 建筑涂料市场状况分析 | 第27-28页 |
| 3.3.1 国内市场状况 | 第27-28页 |
| 3.3.2 省内市场状况 | 第28页 |
| 3.4 QC涂料公司EFE矩阵分析 | 第28-30页 |
| 第4章 QC涂料公司内部环境分析 | 第30-44页 |
| 4.1 QC涂料公司简介及资源能力分析 | 第30-40页 |
| 4.1.1 QC涂料公司的产品结构 | 第30-31页 |
| 4.1.2 QC涂料公司的组织结构 | 第31-32页 |
| 4.1.3 QC涂料公司资源分析 | 第32-33页 |
| 4.1.4 QC涂料公司能力分析 | 第33-38页 |
| 4.1.5 QC涂料公司核心竞争力分析 | 第38-40页 |
| 4.2 QC涂料公司的价值链分析 | 第40-42页 |
| 4.3 QC涂料公司IFE矩阵分析 | 第42-44页 |
| 第5章 QC涂料公司发展战略制定 | 第44-55页 |
| 5.1 QC涂料公司SWOT分析 | 第44-45页 |
| 5.2 QC涂料公司使命、愿景及目标 | 第45-47页 |
| 5.2.1 QC涂料公司使命和愿景 | 第45-46页 |
| 5.2.2 QC涂料公司战略目标 | 第46-47页 |
| 5.3 QC涂料公司扩张型战略的提出 | 第47-52页 |
| 5.3.1 QC涂料公司战略态势选择 | 第47-48页 |
| 5.3.2 QC涂料公司经营范围的设定 | 第48-50页 |
| 5.3.3 QC涂料公司经营领域的调整 | 第50-52页 |
| 5.3.4 QC涂料公司发展战略路径的选择 | 第52页 |
| 5.4 QC涂料公司的战略定位及实施措施 | 第52-55页 |
| 5.4.1 QC涂料公司的战略定位 | 第52-53页 |
| 5.4.2 QC涂料公司扩张型战略的实施措施 | 第53-55页 |
| 第6章 QC涂料公司发展战略实施的保障措施 | 第55-59页 |
| 6.1 优化组织结构 | 第55页 |
| 6.2 优化内部运营系统 | 第55页 |
| 6.3 加强企业文化建设 | 第55-56页 |
| 6.4 加强品牌管理 | 第56页 |
| 6.5 加强客户管理 | 第56-57页 |
| 6.6 加强人力资源管理 | 第57-58页 |
| 6.7 加强技术开发 | 第58-59页 |
| 第7章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 7.1 结论 | 第59-60页 |
| 7.2 不足与展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附件 | 第64页 |
