| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 前言 | 第6-7页 |
| 一、线桥分公司的概况 | 第7-8页 |
| 二、线桥分公司的基本现状 | 第8-16页 |
| 1. 极度扩张，资源匮乏 | 第8-9页 |
| 2. 完成任务，不惜代价 | 第9-11页 |
| 3. 只有经营、不计利润 | 第11-13页 |
| 4. 成本失控，浪费严重 | 第13-16页 |
| 三、提高企业竞争力的途径 | 第16-30页 |
| 1、如何使自己的企业制度运做的更好，为企业发展提供制度保证 | 第16-19页 |
| 2. 人力资源的保证，对企业发展提供最基本的保障 | 第19-21页 |
| 3. 信息的传递，深化机构改革，各部门的协调沟通,信息的畅通使企业发展的重要条件 | 第21-25页 |
| 4. 如何形成监督机制，使企业的发展处于有序可控的状态 | 第25-30页 |
| 四、提高企业在铁路市场竞争力的对策 | 第30-41页 |
| 1. 优化资源，在优势项目中确立自己的地位 | 第30-32页 |
| 2. 完善企业制度，使企业的制度更好的运行，提高生产效率,用自己制度来管理企业 | 第32-34页 |
| 3.提前谋划,使自己在赶工期阶段处于清醒的状态,有计划有目 标 | 第34-36页 |
| 4.调整经营结构,跟踪优势项目 | 第36-39页 |
| 5. 各部门积极协调控制成本,使控制成本不流于形式 | 第39-41页 |
| 五、结论 | 第41-47页 |
| 1、概述当前的铁路建筑市场形势和我们的任务 | 第41-42页 |
| 2. 企业的未来发展走向 | 第42-47页 |
| 参考文献 | 第47页 |
