重庆东原房地产项目开发全成本管理及相关问题研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9-12页 |
| ·我国房地产业的发展历程 | 第9-11页 |
| ·我国房地产业的发展趋势 | 第11-12页 |
| ·我国房地产项目开发成本管理的现状和发展趋势 | 第12页 |
| ·选题的目的和意义 | 第12-13页 |
| ·选题的目的 | 第12页 |
| ·选题的意义 | 第12-13页 |
| ·主要研究内容 | 第13-14页 |
| 2 房地产开发及其成本管理的相关理论 | 第14-36页 |
| ·房地产企业开发活动 | 第14-15页 |
| ·房地产开发的概念 | 第14页 |
| ·房地产综合开发的基本内容 | 第14页 |
| ·房地产开发的主要程序 | 第14-15页 |
| ·房地产商品的特点 | 第15-18页 |
| ·房地商品的物质特点 | 第15页 |
| ·房地商品的经济特点 | 第15-16页 |
| ·房地商品的市场交易特点 | 第16-17页 |
| ·房地商品开发经营的特点 | 第17页 |
| ·房地产企业管理的特点 | 第17-18页 |
| ·房地产开发的成本及其特点 | 第18-23页 |
| ·房地产企业的成本 | 第18-20页 |
| ·房地产项目成本计价的特点 | 第20-21页 |
| ·房地产开发成本影响因素 | 第21-23页 |
| ·房地产企业成本管理原则及各阶段成本管理 | 第23-36页 |
| ·房地产项目成本管理的基本原则 | 第24-25页 |
| ·房地产开发项目投资决策阶段的成本管理 | 第25-27页 |
| ·房地产开发项目启动阶段的成本管理 | 第27-28页 |
| ·房地产开发项目设计阶段的成本管理 | 第28-32页 |
| ·房地产开发项目施工阶段的成本管理 | 第32-34页 |
| ·房地产开发项目销售成本的管理 | 第34-36页 |
| 3 东原地产的成本管理现状 | 第36-52页 |
| ·东原地产发展概况 | 第36页 |
| ·东原地产发展历程简介 | 第36页 |
| ·东原地产总体组织结构现状 | 第36页 |
| ·东原地产成本管理发展概述 | 第36-38页 |
| ·东原地产成本管理的定位 | 第36-37页 |
| ·东原地产成本管理发展历程和发展方向 | 第37-38页 |
| ·东原地产成本管理系统的组织结构 | 第38页 |
| ·东原地产成本管理模式 | 第38-44页 |
| ·东原地产成本管理模式概况 | 第38-39页 |
| ·责任成本管理 | 第39-40页 |
| ·目标成本管理 | 第40页 |
| ·作业过程管理 | 第40-44页 |
| ·国内外房地产企业成本管理模式 | 第44-52页 |
| ·国内标杆企业的成本管理模式 | 第44-46页 |
| ·国内品牌企业的成本管理模式 | 第46页 |
| ·国内非品牌企业的成本管理模式 | 第46-47页 |
| ·国外标杆企业的成本管理模式 | 第47-48页 |
| ·东原地产现有成本管理体系执行中存在问题 | 第48-52页 |
| 4 东原地产成本管理模式的优化 | 第52-64页 |
| ·东原地产成本管理面临的变革 | 第52-56页 |
| ·变革的背景 | 第52-54页 |
| ·变革的总体目标 | 第54-55页 |
| ·变革的关键 | 第55-56页 |
| ·东原地产成本管理面临的挑战 | 第56页 |
| ·东原地产成本管理的优化方案 | 第56-64页 |
| ·建立全新的成本管理观念 | 第56-57页 |
| ·探索新的成本管理方法和工具 | 第57-59页 |
| ·提升成本管理人员素质 | 第59-60页 |
| ·完善新的成本管理模式和方法 | 第60-62页 |
| ·成本管理体系的执行与落地 | 第62-64页 |
| 5 结论 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
