| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-13页 |
| ·SAMF介绍 | 第8页 |
| ·中国商飞的成立 | 第8-9页 |
| ·选择SAMF研究背景和原因 | 第9页 |
| ·文献综述 | 第9-12页 |
| ·战略的概念 | 第9页 |
| ·企业竞争战略理论 | 第9-11页 |
| ·企业生命周期理论 | 第11页 |
| ·波特5种竞争力分析框架 | 第11页 |
| ·PEST分析 | 第11-12页 |
| ·SWOT分析 | 第12页 |
| ·论文的研究思路及方法 | 第12-13页 |
| 第二章 SAMF战略环境分析 | 第13-21页 |
| ·外部宏观环境分析 | 第13-14页 |
| ·经济环境 | 第13页 |
| ·政治法律环境 | 第13-14页 |
| ·社会文化环境 | 第14页 |
| ·技术环境 | 第14页 |
| ·SAMF的行业环境分析 | 第14-20页 |
| ·潜在进入者分析 | 第14-15页 |
| ·现有竞争者分析 | 第15-17页 |
| ·替代品分析 | 第17-18页 |
| ·顾客的讨价还价能力分析 | 第18-19页 |
| ·供应商的讨价还价能力分析 | 第19-20页 |
| ·商业生态环境分析 | 第20-21页 |
| 第三章 SAMF的内部资源和能力分析 | 第21-27页 |
| ·SAMF的业务构成 | 第21-22页 |
| ·飞机总装业务 | 第21页 |
| ·转包生产业务 | 第21-22页 |
| ·飞机维修业务 | 第22页 |
| ·房地产开发 | 第22页 |
| ·其他民用产品业务 | 第22页 |
| ·SAMF的技术水平 | 第22-23页 |
| ·SAMF的生产资源 | 第23-24页 |
| ·SAMF人力资源现状 | 第24页 |
| ·SAMF的财务状况 | 第24页 |
| ·供应链建设与管理能力 | 第24-25页 |
| ·信息化技术应用水平 | 第25页 |
| ·生产管理 | 第25-27页 |
| 第四章 SAMF的战略定位与选择 | 第27-39页 |
| ·SWOT综合分析 | 第27-33页 |
| ·SAMF优势分析 | 第27-28页 |
| ·SAMF的劣势分析 | 第28页 |
| ·SAMF的机会分析 | 第28-31页 |
| ·SAMF威胁分析 | 第31-33页 |
| ·外部因素评价 | 第33页 |
| ·内部因素评价 | 第33-34页 |
| ·SAMF的战略选择 | 第34页 |
| ·战略定位 | 第34页 |
| ·战略目标 | 第34-35页 |
| ·支撑子战略 | 第35-39页 |
| ·产品子战略 | 第35页 |
| ·技术子战略 | 第35-36页 |
| ·供应链子战略 | 第36页 |
| ·人力资源子战略 | 第36页 |
| ·信息化战略 | 第36-37页 |
| ·生产子战略 | 第37-39页 |
| 第五章 战略的组织支撑体系 | 第39-47页 |
| ·积极推行公司化改革，提升融资能力，改善财务状况 | 第39页 |
| ·组织机构调整 | 第39页 |
| ·基础设施建设 | 第39-41页 |
| ·生产保障基础配套设施建设 | 第39-40页 |
| ·技术保障基础配套设施建设 | 第40-41页 |
| ·总装及制造能力建设 | 第41页 |
| ·供应链开发与管理 | 第41-42页 |
| ·人力资源政策 | 第42-44页 |
| ·外部引进 | 第42页 |
| ·内部培养 | 第42-44页 |
| ·企业文化方针 | 第44-45页 |
| ·落实科学的发展观，建设有突出个性和创新性的企业文化 | 第44页 |
| ·建设诚实守信的企业文化 | 第44页 |
| ·建设善于学习的企业文化 | 第44-45页 |
| ·SAMF的关键能力建设 | 第45-47页 |
| 第六章结论和展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |