华科润基电力技术有限公司战略管理研究
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 前言 | 第8-11页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景与目的 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-13页 |
| ·研究目的 | 第13页 |
| ·论文的研究思路与研究框架 | 第13-15页 |
| 2 企业战略管理理论及方法综述 | 第15-25页 |
| ·企业战略管理定义 | 第15-16页 |
| ·企业战略管理理论阐述 | 第16-19页 |
| ·以环境为基础的战略管理理论 | 第16-17页 |
| ·以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论 | 第17-18页 |
| ·资源、知识基础的核心竞争力理论 | 第18页 |
| ·相关多元化发展理论 | 第18-19页 |
| ·企业战略管理分析内容与方法概述 | 第19-25页 |
| ·外部环境分析内容与方法 | 第20-22页 |
| ·内部条件分析内容与方法 | 第22-23页 |
| ·战略环境评价分析方法 | 第23-25页 |
| 3 公司外部环境分析 | 第25-33页 |
| ·宏观环境分析(PEST分析) | 第25-31页 |
| ·政治(political)环境分析 | 第25-26页 |
| ·经济(economic)环境分析 | 第26-27页 |
| ·社会(social)环境分析 | 第27-28页 |
| ·技术(technological)环境分析 | 第28-30页 |
| ·PEST分析的思考 | 第30-31页 |
| ·微观环境分析:行业竞争性分析 | 第31-33页 |
| 4 公司内部分析 | 第33-41页 |
| ·公司价值链分析 | 第33-34页 |
| ·公司资源分析 | 第34页 |
| ·公司的核心能力分析 | 第34-35页 |
| ·公司BCG分析 | 第35-37页 |
| ·公司内部条件分析 | 第37-41页 |
| ·公司优势分析 | 第37-39页 |
| ·公司劣势分析 | 第39-41页 |
| 5 公司战略目标与选择 | 第41-49页 |
| ·公司的愿景 | 第41页 |
| ·公司的目标 | 第41-42页 |
| ·SWOT综合分析 | 第42-44页 |
| ·公司的战略选择 | 第44-49页 |
| ·三步走战略 | 第44-45页 |
| ·出奇制胜的战略 | 第45-49页 |
| 6 三步走战略的实施 | 第49-62页 |
| ·建设一支销售劲旅的策略 | 第50-58页 |
| ·大客户营销 | 第50-51页 |
| ·人员的激励(人力资源管理) | 第51-54页 |
| ·队伍的扩大(人力资源管理) | 第54页 |
| ·学习型组织 | 第54-56页 |
| ·企业文化 | 第56-57页 |
| ·代理国外技术服务的品牌 | 第57-58页 |
| ·自主开发产品的构想 | 第58-59页 |
| ·走能源产业相关多元化发展之路 | 第59-60页 |
| ·公司战略风险防范与战略控制 | 第60-62页 |
| 7 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 作者简历 | 第65-67页 |
| 学位论文数据集 | 第67页 |
