| 提要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 前言 | 第6-7页 |
| 第一章 诊断方法与目标 | 第7-8页 |
| 一、诊断的背景和缘由 | 第7页 |
| 二、诊断的主要任务 | 第7页 |
| 三、主要诊断方法 | 第7-8页 |
| 四、公司诊断的意义 | 第8页 |
| 五、数据来源 | 第8页 |
| 第二章 天合公司概况及主营业务 | 第8-10页 |
| 第三章 天合公司的总体竞争优势 | 第10-11页 |
| 一、在应用技术研发与批量生产方面具有一定竞争力 | 第10页 |
| 二、拥有国内卫星导航领域的核心资源 | 第10页 |
| 三、在经营战略上有较完善产业布局规划 | 第10页 |
| 四、在人才资源方面有较充分的储备 | 第10-11页 |
| 五、较为有力的资源调配手段 | 第11页 |
| 六、与发改委、军队的关系及社会基础较好 | 第11页 |
| 七、司领导改革、创新、求实意识较强 | 第11页 |
| 第四章 公司管理存在的主要问题 | 第11-27页 |
| 一、有战略布局而无竞争战略，市场竞争力不足 | 第11-13页 |
| 二、对核心竞争力理解有误，公司战略失去基石 | 第13-14页 |
| 三、企业文化建设落后，思想混乱且伴随行动迟缓 | 第14-15页 |
| 四、管理机制缺失，管理思想难以落地 | 第15-17页 |
| 五、营销体系建设落后，短板效应突显 | 第17-20页 |
| 六、组织结构与公司规模及战略不匹配 | 第20-21页 |
| 七、公司人才队伍建设滞后，与公司发展战略严重不匹配 | 第21-23页 |
| 八、面向机会研发机制与技术领先目标遥遥无期 | 第23-24页 |
| 九、对合资公司的进一步论述 | 第24-27页 |
| 第五章 公司管理改进的具体建议 | 第27-43页 |
| 一、建立多点竞争对抗与多层次的竞争战略 | 第27-29页 |
| 二、建立完善的营销管理系统，实施品牌强企 | 第29-33页 |
| 三、进行组织流程再造，优化组织结构 | 第33-37页 |
| 四、强化公司总部的核心职能 | 第37-40页 |
| 五、加强公司企业文化建设，以企业文化内强凝聚力，外强竞争力 | 第40-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 后记 | 第45页 |