戴尔（中国）有限公司竞争战略研究
| 论文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 导言 | 第8-10页 |
| 第一节 选题的背景和意义 | 第8-9页 |
| 第二节 论文的结构 | 第9-10页 |
| 第二章 竞争战略的基本理论 | 第10-17页 |
| 第一节 三种基本竞争战略简介 | 第10-13页 |
| 第二节 竞争环境分析 | 第13-14页 |
| 第三节 竞争对手分析 | 第14-17页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第17-26页 |
| 第一节 市场环境分析 | 第17-21页 |
| 第二节 竞争对手分析 | 第21-26页 |
| 第四章 戴尔(中国)有限公司内部分析 | 第26-33页 |
| 第一节 公司的背景介绍 | 第26-27页 |
| 第二节 公司的经营状况分析 | 第27-33页 |
| 第五章 戴尔(中国)有限公司战略选择分析 | 第33-42页 |
| 第一节 戴尔公司原有战略分析 | 第33-35页 |
| 第二节 存在的问题分析 | 第35-38页 |
| 第三节 未来战略选择 | 第38-42页 |
| 第六章 战略实施分析 | 第42-46页 |
| 一、组织变革 | 第42页 |
| 二、观念的转变 | 第42-43页 |
| 三、人才的选拔培养 | 第43页 |
| 四、加强财务控制 | 第43页 |
| 五、建立起直销加零售的模式 | 第43-44页 |
| 六、加强服务体系的建设 | 第44-45页 |
| 七、生产运作系统的改变 | 第45-46页 |
| 第七章 结论 | 第46-49页 |
| 一、成功的经验 | 第46-47页 |
| 二、失利的启示 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
