古县牡丹景区规划与实施的案例研究
| 摘要 | 第1-13页 |
| ABSTRACT | 第13-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-20页 |
| ·研究背景及选题意义 | 第14页 |
| ·国内外研究动态 | 第14-17页 |
| ·本文总体构思 | 第17页 |
| ·理论概述 | 第17-19页 |
| ·战略管理 | 第17-19页 |
| ·SWOT分析法 | 第19页 |
| ·研究方法 | 第19-20页 |
| 第二章 案例 | 第20-40页 |
| ·牡丹公司情况及战略建设背景 | 第20-32页 |
| ·公司简介 | 第20-22页 |
| ·战略制定背景 | 第22-23页 |
| ·古县煤炭运销公司简介 | 第23-25页 |
| ·规划内容 | 第25-26页 |
| ·规划的长、短期目标 | 第26页 |
| ·规划方案 | 第26-30页 |
| ·建设阶段 | 第30-31页 |
| ·景区的发展取得的社会效益和经济效益 | 第31-32页 |
| ·牡丹景区公司经营现状和问题的战略研究 | 第32-40页 |
| ·财务状况 | 第32-33页 |
| ·营业状况 | 第33-34页 |
| ·人力资源管理 | 第34-35页 |
| ·销售管理 | 第35页 |
| ·项目建设问题 | 第35-36页 |
| ·市场情况分析 | 第36-37页 |
| ·景区旅游环境治理存在的困难 | 第37页 |
| ·其他方面问题 | 第37-38页 |
| ·牡丹景区近期发展计划 | 第38-40页 |
| 第三章 牡丹景区公司的战略分析 | 第40-52页 |
| ·成功原因分析 | 第40页 |
| ·SWOT分析 | 第40-52页 |
| ·优势 | 第40-42页 |
| ·劣势 | 第42-44页 |
| ·机遇 | 第44-49页 |
| ·挑战 | 第49-52页 |
| 第四章 建议 | 第52-56页 |
| ·把握政策 | 第52页 |
| ·开发客源定位 | 第52-53页 |
| ·按辐射范围划分 | 第52页 |
| ·周末休闲市场 | 第52页 |
| ·自驾游市场 | 第52-53页 |
| ·温泉度假与中小型会议市场 | 第53页 |
| ·临汾市旅游景区范围的竞合 | 第53页 |
| ·治理环境与解决长期工问题 | 第53-54页 |
| ·调整价格策略 | 第54页 |
| ·景区规划建议 | 第54-55页 |
| ·走可持续发展道路 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-74页 |
| 致谢 | 第74-76页 |
| 个人简况 | 第76-80页 |
