浙大中控购并杭州教仪有限公司整合方案研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-23页 |
| §1-1 本文研究的意义 | 第11-12页 |
| §1-2 公司描述及研究背景 | 第12-18页 |
| 1-2-1 公司概述 | 第12-13页 |
| 1-2-2 购并过程及购并后的状况 | 第13-16页 |
| 1-2-3 购并后的管理矛盾及冲突 | 第16-18页 |
| §1-3 案例研究的方法及思路 | 第18-23页 |
| 1-3-1 研究方法 | 第18-19页 |
| 1-3-2 研究思路和内容 | 第19-23页 |
| 第二章 相关文献概述 | 第23-32页 |
| §2-1 管理整合的概念和理论 | 第23-25页 |
| §2-2 管理整合的内容及相互关系 | 第25-27页 |
| §2-3 管理整合成功的案例经验 | 第27-32页 |
| 第三章 公司战略及组织机构的整合 | 第32-42页 |
| §3-1 企业战略的整合 | 第32-37页 |
| 3-1-1 并购后企业面临的战略态势分析 | 第32-33页 |
| 3-1-2 公司战略与企业的业务矛盾 | 第33-35页 |
| 3-1-3 企业战略的整合 | 第35-37页 |
| §3-2 组织机构的整合 | 第37-42页 |
| 3-2-1 原有企业组织结构 | 第38页 |
| 3-2-2 组织机构的整合过程 | 第38-42页 |
| 第四章 人力资源的整合 | 第42-48页 |
| §4-1 集团主管人员的选派 | 第43页 |
| §4-2 加强沟通 | 第43-44页 |
| §4-3 稳定人力资源政策 | 第44-48页 |
| 4-3-1 构建有竞争力的薪酬体系 | 第44-45页 |
| 4-3-2 绩效考核体系 | 第45-46页 |
| 4-3-3 提供多种培训和学习机会 | 第46-48页 |
| 第五章 财务整合 | 第48-52页 |
| §5-1 财务整合的必要性 | 第48页 |
| §5-2 财务整合的基本内容 | 第48-50页 |
| §5-3 财务整合的具体措施 | 第50-52页 |
| 第六章 企业文化的整合 | 第52-58页 |
| §6-1 并购的文化冲突 | 第52-55页 |
| 6-1-1 企业文化差异分析 | 第52-53页 |
| 6-1-2 企业文化冲突 | 第53-54页 |
| 6-1-3 文化冲突对企业的负面影响 | 第54-55页 |
| §6-2 企业文化整合实施 | 第55-58页 |
| 第七章 结论 | 第58-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
