安徽万友汉堡包有限公司发展战略研究
| 第一章 绪论 | 第1-13页 |
| ·问题的提出 | 第11页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·研究内容与基本构架 | 第12-13页 |
| 第二章 基本理论概述 | 第13-19页 |
| ·战略管理理论概述 | 第13-15页 |
| ·战略管理的内涵 | 第13页 |
| ·战略管理过程 | 第13-14页 |
| ·战略管理的意义 | 第14-15页 |
| ·“五力模型”理论概述 | 第15-16页 |
| ·SWOT分析理论概述 | 第16-19页 |
| ·优势与劣势分析(SW) | 第17-18页 |
| ·机会与威胁分析(OT) | 第18-19页 |
| 第三章 安徽万友汉堡包有限公司的发展概况 | 第19-25页 |
| ·公司简介 | 第19页 |
| ·发展历程 | 第19-20页 |
| ·经营实体介绍 | 第20-21页 |
| ·万友食品厂 | 第20页 |
| ·万友美食城 | 第20-21页 |
| ·万友烘焙学校 | 第21页 |
| ·中国科学技术大学星座餐厅 | 第21页 |
| ·公司现状 | 第21页 |
| ·发展过程中成功的经验 | 第21-23页 |
| ·准确定位 | 第21-22页 |
| ·对外扩张 | 第22页 |
| ·狠抓质量 | 第22页 |
| ·善用媒体 | 第22-23页 |
| ·坚定信念 | 第23页 |
| ·发展过程中存在的问题 | 第23-25页 |
| ·缺乏资金 | 第23页 |
| ·扩张过快 | 第23-24页 |
| ·人才流失严重 | 第24页 |
| ·决策欠理性 | 第24-25页 |
| 第四章 安徽万友汉堡包有限公司发展环境分析 | 第25-40页 |
| ·宏观环境分析 | 第25-28页 |
| ·政治法律环境 | 第25-26页 |
| ·经济环境 | 第26-27页 |
| ·人口环境 | 第27-28页 |
| ·快餐行业竞争状况分析 | 第28-31页 |
| ·潜在进入者分析 | 第28页 |
| ·现有竞争者之间的竞争分析 | 第28-29页 |
| ·替代品的威胁分析 | 第29-30页 |
| ·供应商的讨价还价能力分析 | 第30页 |
| ·顾客的讨价还价能力分析 | 第30-31页 |
| ·内部环境分析 | 第31-34页 |
| ·组织结构 | 第31页 |
| ·资产及财务状况 | 第31-33页 |
| ·人力资源状况 | 第33页 |
| ·产品质量状况 | 第33-34页 |
| ·SWOT分析 | 第34-40页 |
| ·机会分析 | 第34-36页 |
| ·威胁分析 | 第36-37页 |
| ·优势分析 | 第37页 |
| ·劣势分析 | 第37-40页 |
| 第五章 安徽万友汉堡包有限公司的发展战略 | 第40-53页 |
| ·战略目标 | 第40-41页 |
| ·公司宗旨和使命 | 第40页 |
| ·战略选择的指导思想 | 第40页 |
| ·总体战略目标 | 第40-41页 |
| ·基本战略方案 | 第41-42页 |
| ·成本领先战略 | 第41页 |
| ·创新战略 | 第41-42页 |
| ·品牌战略 | 第42页 |
| ·战略实施的措施 | 第42-53页 |
| ·加快制度创新，增强企业活力 | 第42-43页 |
| ·加强产品和服务创新，提高企业竞争力 | 第43-44页 |
| ·加强现场管理，创造安全优美环境 | 第44-46页 |
| ·加强供应链管理，降低生产成本 | 第46页 |
| ·坚持以人为本，积极开发人力资源 | 第46-47页 |
| ·强化品牌意识，提升企业形象 | 第47-50页 |
| ·加强企业文化的建设，提升企业核心理念 | 第50-53页 |
| 结束语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 特别声明 | 第55页 |
