| 前言 | 第1-10页 |
| 第一章 2006年对外贸易形势展望 | 第10-11页 |
| 第二章 新华锦集团情况概述 | 第11-15页 |
| 第三章 新华锦集团管理模式的特点及优缺点 | 第15-21页 |
| 第一节 组织结构的特点 | 第16-17页 |
| 第二节 领导决策的特点 | 第17-18页 |
| 第三节 企业文化建设的特点 | 第18-20页 |
| 第四节 对成员企业的管理 | 第20-21页 |
| 第四章 新体制下新华锦集团管理模式的改革方向 | 第21-36页 |
| 第一节 意识观念的“再造” | 第21-24页 |
| 第二节 企业经营战略“再造” | 第24-27页 |
| 第三节 企业文化“再造” | 第27-30页 |
| 第四节 企业组织结构“再造” | 第30-33页 |
| 第五节 建立完善的绩效考核体系 | 第33-36页 |
| 第五章 改革中应注意的问题 | 第36-39页 |
| 参考文献 | 第39页 |