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长安福特安全体系的运作与管理--工伤事故管理研究

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-8页
1 绪论第8-15页
   ·研究目的和意义第8-9页
   ·国内外现状研究第9-13页
     ·国外安全体系现状研究第9-12页
     ·国内现状研究第12-13页
   ·主要内容及框架第13-15页
2 相关的理论知识及定义第15-18页
   ·相关理论第15页
     ·海因理希事故连锁论第15页
     ·北川砌三的事故因果连锁第15页
   ·相关方法第15-16页
     ·PDCA 计划循环法第15-16页
     ·因果分析法第16页
   ·相关定义第16-18页
     ·工伤事故第16页
     ·长安福特的安全健康审核工具(SHARP) (简称长安福特安全体系)第16页
     ·长安福特安全体系(SHARP) 对几个概念的解释第16页
     ·损失工时率与严重度第16-17页
     ·矩形组织机构第17-18页
3 长安福特汽车公司安全体系第18-23页
   ·长安福特公司基本情况第18-19页
   ·长安福特的安全组织机构第19-20页
   ·长安福特安全体系第20-21页
   ·存在的问题第21-23页
4 长安福特工伤事故管理研究第23-51页
   ·问题的提出第23-28页
     ·长安福特安全管理体系(SHARP)中对工伤事故管理分析的要求第23-24页
     ·2005 年的工作目标第24页
     ·公司工伤事故近况第24-28页
   ·测量及分析第28-31页
   ·计划及策略第31-33页
   ·执行第33-49页
     ·程序的制定和完善第33-43页
     ·实施培训计划第43-44页
     ·制定安全竞赛办法第44-46页
     ·创建事故管理数据库和风险评价数据库第46-48页
     ·制定个人安全承诺书第48-49页
   ·结果检验第49-50页
   ·控制第50-51页
5 结论第51-52页
致谢第52-53页
参考文献第53-56页
附录 A:安全风险评估程序第56-62页
附录 B:劳保用品管理程序第62-65页
附录 C:医务室管理程序第65-69页
附录 D:2005 年个人安全行为承诺第69-72页

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