| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·中国建筑市场分析 | 第8-9页 |
| ·课题研究的目的与意义 | 第9-10页 |
| ·研究的主要内容和框架 | 第10-13页 |
| 2 国内外研究文献综述 | 第13-27页 |
| ·目前我国的工程建设项目管理现状 | 第13-14页 |
| ·国际项目管理模式和管理现状 | 第14-18页 |
| ·目前国际上流行的工程项目管理模式及其管理方法 | 第14-16页 |
| ·项目管理承包（PMC） | 第16-18页 |
| ·国外项目管理组织机构的职能及手段 | 第18页 |
| ·我国工程项目管理与发达国家的主要差距 | 第18-19页 |
| ·建筑企业面临的管理变革 | 第19-20页 |
| ·与国际接轨借鉴国外的先进管理模式 | 第20-22页 |
| ·建筑工程项目分包管理 | 第22-25页 |
| ·建筑市场发达的分包体系是国外建筑业的特点之一 | 第22页 |
| ·我国建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势 | 第22-23页 |
| ·建筑企业的专业化趋势 | 第23-24页 |
| ·现阶段我国分包管理常见问题 | 第24页 |
| ·对未来建筑工程项目分包管理的展望 | 第24-25页 |
| ·项目外包 | 第25-27页 |
| 3 分包商管理模式诊断 | 第27-35页 |
| ·分包商管理理念及原则方面 | 第27-29页 |
| ·分包商管理体系 | 第29-34页 |
| ·主要问题 | 第29-31页 |
| ·具体表现在以下五个方面 | 第31-34页 |
| ·组织保障方面 | 第34-35页 |
| ·主要问题 | 第34-35页 |
| 4 分包商管理模式比较研究 | 第35-46页 |
| ·分包商管理理念和原则比较 | 第36-40页 |
| ·分包商管理理念 | 第36-37页 |
| ·分包商管理原则 | 第37-40页 |
| ·分包商管理比较 | 第40-45页 |
| ·分包商管理模式原则 | 第40-41页 |
| ·分包商引进环节比较 | 第41-42页 |
| ·分包商管控方式比较 | 第42-43页 |
| ·项目部专业公司负责人素质比较 | 第43页 |
| ·分包商培训比较 | 第43-44页 |
| ·公司层面分包商管理职能比较 | 第44-45页 |
| ·项目部与分包商管理力度比较 | 第45页 |
| ·行业内对比结论 | 第45-46页 |
| 5 分包商管理模式对策分析 | 第46-56页 |
| ·选择的原则 | 第46-48页 |
| ·分包商管理模式优化的建议 | 第48-49页 |
| ·切入点——基于能力评估的分级管理 | 第48-49页 |
| ·分包模式的选择和应用 | 第49-51页 |
| ·主要分包模式 | 第49页 |
| ·现行分包模式 | 第49-50页 |
| ·A 公司核心能力分析 | 第50页 |
| ·专业分包商选择 | 第50-51页 |
| ·分包商的管理方式 | 第51-53页 |
| ·公司针对四种不同分包商采用不同的引进（见表5-3）和发包模式（见图5-3） | 第51-52页 |
| ·分包商合同定价策略 | 第52页 |
| ·分包商绩效评估 | 第52-53页 |
| ·分包商管控方式 | 第53页 |
| ·分包商组织管理 | 第53-56页 |
| ·组织方案一 | 第53-54页 |
| ·组织方案二 | 第54页 |
| ·组织方案三 | 第54页 |
| ·项目部职能调整 | 第54-56页 |
| 6 分包商管理模式方案的操作实施 | 第56-59页 |
| ·A 公司分包商管理模式实施过程 | 第56-57页 |
| ·实施效果分析 | 第57-59页 |
| 结束语 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |