| 引言 | 第1-7页 |
| 第一章 中国石油吉林销售公司薪酬制度现状与问题 | 第7-24页 |
| 第一节 企业概况 | 第7-14页 |
| 第二节 中国石油吉林销售公司薪酬制度的现状 | 第14-20页 |
| 第三节 中国石油吉林销售公司薪酬制度存在的问题 | 第20-24页 |
| 第二章 薪酬制度问题产生的原因及消极后果 | 第24-34页 |
| 第一节 中国石油吉林销售薪酬制度问题产生的原因 | 第24-30页 |
| 第二节 中国石油吉林销售薪酬制度问题产生的消极后果 | 第30-34页 |
| 第三章 分类动态薪酬方案设计的前期准备 | 第34-53页 |
| 第一节 确定分类动态薪酬方案的设计目标 | 第34-37页 |
| 第二节 明确分类动态薪酬方案的设计原则 | 第37-41页 |
| 第三节 进行岗位分析及岗位评价 | 第41-53页 |
| 第四章 分类动态薪酬方案的设计 | 第53-66页 |
| 第一节 管理人员薪酬方案设计 | 第54-58页 |
| 第二节 专业技术人员薪酬方案设计 | 第58-62页 |
| 第三节 操作服务人员薪酬方案设计 | 第62-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 论文摘要 | 第70-73页 |
| ABSTRACT | 第73-76页 |