中兴房地产开发公司成本管理研究
| 第1章 绪论 | 第1-13页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·我国房地产业的发展历程 | 第8-10页 |
| ·我国房地产业的发展趋势 | 第10页 |
| ·选题的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·选题的目的 | 第10-11页 |
| ·选题的意义 | 第11页 |
| ·主要研究内容 | 第11-13页 |
| 第2章 地产开发及其成本管理的相关理论 | 第13-38页 |
| ·房地产企业开发活动 | 第13-14页 |
| ·房地产开发的概念 | 第13页 |
| ·房地产综合开发的基本内容 | 第13-14页 |
| ·房地产开发的主要程序 | 第14页 |
| ·房地产商品的特点 | 第14-18页 |
| ·房地商品的物质特点 | 第14-15页 |
| ·房地商品的经济特点 | 第15页 |
| ·房地商品的市场交易特点 | 第15-16页 |
| ·房地商品开发经营的特点 | 第16-17页 |
| ·房地产企业管理的特点 | 第17-18页 |
| ·房地产开发的成本及其特点 | 第18-23页 |
| ·房地产企业的成本 | 第18-21页 |
| ·房地产项目成本计价的特点 | 第21-22页 |
| ·房地产开发成本影响因素 | 第22-23页 |
| ·房地产企业成本管理 | 第23-38页 |
| ·房地产项目成本管理的基本原则 | 第24-25页 |
| ·房地产开发项目投资决策阶段的成本管理 | 第25-27页 |
| ·房地产开发项目设计阶段的成本管理 | 第27-32页 |
| ·房地产开发项目施工阶段的成本管理 | 第32-35页 |
| ·房地产开发项目销售成本的管理 | 第35-38页 |
| 第3章 中兴公司的成本管理现状 | 第38-55页 |
| ·中兴公司发展概况 | 第38-39页 |
| ·中兴公司发展历程简介 | 第38页 |
| ·中兴公司总体组织结构现状 | 第38-39页 |
| ·中兴公司成本管理发展概述 | 第39-40页 |
| ·中兴公司成本管理的定位 | 第39页 |
| ·中兴公司成本管理发展历程和发展方向 | 第39-40页 |
| ·中兴公司成本管理系统的组织结构 | 第40页 |
| ·中兴公司成本管理模式 | 第40-49页 |
| ·中兴成本管理模式概况 | 第40-41页 |
| ·责任成本管理 | 第41-43页 |
| ·目标成本管理 | 第43-45页 |
| ·作业过程管理 | 第45-49页 |
| ·与国内外同行成本管理的对比和存在的问题 | 第49-55页 |
| ·与国内相当企业的对比 | 第49-50页 |
| ·与非品牌小企业的对比 | 第50页 |
| ·与国外领先企业对比 | 第50-51页 |
| ·中兴公司现有体制执行中存在问题 | 第51-55页 |
| 第4章 中兴公司成本管理的改进方案 | 第55-70页 |
| ·中兴公司面临的变革 | 第55-58页 |
| ·变革的背景 | 第55-56页 |
| ·变革的总体目标 | 第56-57页 |
| ·变革的关键 | 第57-58页 |
| ·中兴公司成本管理面临的挑战 | 第58页 |
| ·中兴公司成本管理的改进方案 | 第58-70页 |
| ·对成本管理新的理解 | 第58-60页 |
| ·打造成本管理新的管理工具 | 第60-62页 |
| ·对成本管理人员提出的新要求 | 第62-63页 |
| ·建立新的成本管理模式 | 第63-68页 |
| ·解决好成本管理体系的落实问题 | 第68-70页 |
| 第5章 结论 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 中文摘要 | 第73-75页 |
| ABSTRACT | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
