战略转型中交通银行岳阳分行业务发展研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| ·研究背景与选题意义 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·研究基础与文献综述 | 第13-15页 |
| ·研究思路及内容 | 第15-16页 |
| 第2章 交通银行的战略转型及其环境分析 | 第16-31页 |
| ·银行战略转型的含义 | 第16-19页 |
| ·战略与转型 | 第16-17页 |
| ·商业银行战略转型 | 第17-19页 |
| ·交通银行及其战略转型目标 | 第19-22页 |
| ·交通银行简介 | 第19-21页 |
| ·交通银行战略转型的目标 | 第21-22页 |
| ·交通银行战略转型的环境分析 | 第22-31页 |
| ·交通银行战略转型的外部形势分析 | 第22-24页 |
| ·交通银行的外部机遇与威胁 | 第24-26页 |
| ·交通银行的内部情况分析 | 第26-28页 |
| ·交通银行的战略转型的业务突破方向 | 第28-31页 |
| 第3章 交通银行岳阳分行的业务发展现状 | 第31-45页 |
| ·商业银行业务分类与本文分析角度 | 第31页 |
| ·交通银行岳阳分行的市场环境情况 | 第31-35页 |
| ·岳阳经济发展总体情况 | 第31-33页 |
| ·岳阳市金融行业环境分析 | 第33-35页 |
| ·交通银行岳阳分行的零售业务现状 | 第35-40页 |
| ·管理架构 | 第35页 |
| ·产品与市场份额 | 第35-36页 |
| ·客户结构 | 第36-39页 |
| ·销售渠道 | 第39-40页 |
| ·交通银行岳阳分行的批发业务现状 | 第40-45页 |
| ·组织结构情况 | 第40-41页 |
| ·业务流程分析 | 第41-43页 |
| ·产品和客户分析 | 第43页 |
| ·存在的其他问题 | 第43-45页 |
| 第4章 交通银行岳阳分行的业务发展策略 | 第45-62页 |
| ·战略转型中的零售业务发展策略 | 第45-53页 |
| ·推进理念转型 | 第45-47页 |
| ·渠道与网点布局策略 | 第47-48页 |
| ·产品体系策略 | 第48-50页 |
| ·调整营销模式 | 第50-51页 |
| ·客户经理管理策略 | 第51-52页 |
| ·提升服务品牌 | 第52-53页 |
| ·战略转型中的批发业务发展策略 | 第53-59页 |
| ·调整管理架构 | 第54-55页 |
| ·扩充服务功能 | 第55页 |
| ·特色营销策略 | 第55-57页 |
| ·中间业务发展策略 | 第57-58页 |
| ·管理信用风险和操作风险 | 第58-59页 |
| ·业务发展主要内容之间的关系及平衡策略 | 第59-62页 |
| ·相互促进关系 | 第59-60页 |
| ·相互制约关系 | 第60页 |
| ·关系平衡策略 | 第60-62页 |
| 第5章 业务发展策略的实施路径及效果预测 | 第62-69页 |
| ·业务发展策略的实施路径 | 第62-64页 |
| ·实施路径分析 | 第62-63页 |
| ·路径选择 | 第63-64页 |
| ·实施的关键性制约因素及应对 | 第64-67页 |
| ·关键性制约因素分析 | 第64-65页 |
| ·应对方法 | 第65-67页 |
| ·实施效果预测 | 第67-69页 |
| 结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 附录 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
