| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| ·HSE管理体系研究的背景及目的 | 第8-12页 |
| ·HSE管理体系概述 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·实施HSE管理的现状及必要性 | 第12-14页 |
| ·我国石化行业HSE管理现状 | 第12-13页 |
| ·实施HSE管理体系的必要性 | 第13-14页 |
| ·研究方法及创新点 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·创新点 | 第14-15页 |
| 2 西南石油局安全管理现状分析 | 第15-19页 |
| ·西南石油局安全环保工作综述 | 第15-17页 |
| ·西南石油局概况 | 第15页 |
| ·西南石油局安全环保工作简介 | 第15页 |
| ·西南石油局安全事故简介 | 第15-17页 |
| ·西南石油局HSE管理现状 | 第17页 |
| ·HSE管理体系标准的建立 | 第17页 |
| ·HSE管理体系的引入 | 第17页 |
| ·HSE管理体系运行取得的成效 | 第17-19页 |
| ·意识提升 | 第18页 |
| ·观念更新 | 第18页 |
| ·方法转变 | 第18-19页 |
| 3 HSE管理体系与西南石油局传统安全管理 | 第19-25页 |
| ·体系标准与现有安全环保标准的关系 | 第19-20页 |
| ·两标准同时有效 | 第19页 |
| ·建立和实施HSE管理体系标准是满足现有安全标准的要求 | 第19页 |
| ·HSE管理与传统安全管理的区别 | 第19-20页 |
| ·传统安全管理 | 第20页 |
| ·HSE管理 | 第20-25页 |
| ·科学的管理标准 | 第20-21页 |
| ·HSE管理的主要内容 | 第21-22页 |
| ·HSE管理体系的实施方法 | 第22-24页 |
| ·HSE管理体系的价值 | 第24-25页 |
| 4 HSE管理体系在西南石油局的实施及运用 | 第25-48页 |
| ·西南石油局HSE管理体系概述 | 第25页 |
| ·西南石油局HSE管理体系的构建 | 第25-28页 |
| ·成立组织机构 | 第25-27页 |
| ·基本框架 | 第27页 |
| ·管理程序 | 第27-28页 |
| ·HSE管理体系的几个重要原则 | 第28-29页 |
| ·动态相关性原则 | 第28-29页 |
| ·整分和原则 | 第29页 |
| ·反馈原则 | 第29页 |
| ·封闭原则 | 第29页 |
| ·HSE管理中的技术方法运用 | 第29-45页 |
| ·危险源的辨识及应用 | 第30-34页 |
| ·风险评价 | 第34-38页 |
| ·环境因素评价 | 第38-40页 |
| ·HSE绩效评估 | 第40-45页 |
| ·HSE管理体系的信息化建设 | 第45-48页 |
| ·HSE管理体系信息化概述 | 第45-46页 |
| ·HSE管理体系信息系统的作用 | 第46-48页 |
| 5 HSE管理体系在西南石油局的推行及持续发展 | 第48-56页 |
| ·HSE管理体系在西南石油局中的推行 | 第48-51页 |
| ·HSE管理体系在推行中的建议 | 第48页 |
| ·HSE管理体系与西南石油局发展的关系 | 第48-49页 |
| ·HSE管理体系教育培训的启示 | 第49-51页 |
| ·HSE管理体系的持续发展 | 第51-56页 |
| ·PDCA管理模式(戴明模式) | 第51-53页 |
| ·企业安全文化建设 | 第53-56页 |
| 6 结论与展望未来 | 第56-60页 |
| ·主要研究成果及结论 | 第56-58页 |
| ·主要结论 | 第56-57页 |
| ·需进一步完善的内容 | 第57-58页 |
| ·研究展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 附录 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |