转制背景下江苏教育出版社发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| 前言 | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 第一节 教育出版社发展概况 | 第10-13页 |
| 一、地方教育出版社发展历程 | 第10-12页 |
| 二、转制背景下江苏教育出版社现状 | 第12-13页 |
| 第二节 相关理论概述 | 第13-17页 |
| 一、现代出版理论 | 第13-14页 |
| 二、战略管理理论概述 | 第14-15页 |
| 三、本文运用到的战略管理分析方法 | 第15-17页 |
| 第二章 江苏教育出版社内外部环境分析 | 第17-35页 |
| 第一节 外部环境分析 | 第17-23页 |
| 一、出版体制的转型 | 第17页 |
| 二、教育改革的冲击 | 第17-20页 |
| 三、经济环境的影响 | 第20-22页 |
| 四、技术环境的变革 | 第22-23页 |
| 第二节 行业环境分析 | 第23-27页 |
| 一、新进入者 | 第23-25页 |
| 二、出版企业间同质化的竞争 | 第25-26页 |
| 三、其他替代产品的竞争 | 第26-27页 |
| 第三节 内部环境分析 | 第27-35页 |
| 一、组织结构分析 | 第27-30页 |
| 二、人员状况与人力资源管理分析 | 第30-31页 |
| 三、图书结构与图书特色分析 | 第31-33页 |
| 四、企业文化分析 | 第33-35页 |
| 第三章 江苏教育出版社发展战略研究 | 第35-48页 |
| 第一节 苏教社发展的 SWOT分析 | 第35-43页 |
| 一、优势和机会 | 第35-39页 |
| 二、劣势与威胁 | 第39-43页 |
| 第二节 发展战略的选择及分析 | 第43-48页 |
| 一、战略目标的制定及下TOWS分析 | 第43-44页 |
| 二、可供选择的发展战略的类型及分析 | 第44-46页 |
| 三、发展战略的选择——成长型发展战略 | 第46-48页 |
| 第四章 江苏教育出版社成长型战略的实施建议 | 第48-60页 |
| 第一节 战略实施的前提——四个调整 | 第48-52页 |
| 一、出版领域的调整 | 第48-50页 |
| 二、市场布局的调整 | 第50页 |
| 三、销售渠道的调整 | 第50-51页 |
| 四、经营理念的调整 | 第51-52页 |
| 第二节 战略实施的保障——两个重新定位 | 第52-57页 |
| 一、人力资源管理部门的重新定位 | 第52-54页 |
| 二、组织系统的重新定位 | 第54-57页 |
| 第三节 战略实施的灵魂——企业文化的塑造 | 第57-60页 |
| 一、企业文化的作用 | 第57-58页 |
| 二、企业文化的制定 | 第58-59页 |
| 三、企业文化的推行 | 第59-60页 |
| 结语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 后记 | 第65页 |
